Các bạn đã biết các câu nói dối kinh điển của dân nhân sự chưa ? Lúc đầu thì nói hơi ngượng miệng 1 tý. Sau dần quen quen và sau cuối là nói suôn sẻ. Các bạn sẽ làm tuyển dụng và nhân sự tập dần các câu nỏi này nhé. 

1. Chúng tôi chỉ tuyển người phù hợp không cần người giỏi nhất.

2. Công ty chúng tôi có môi trường làm việc chuyên nghiệp.

3. Sau 5 năm ở đây, khi ra ngoài lương của bạn sẽ nhất nhì trên thị trường.

4. Công ty là môi trường đào tạo thực tế tốt nhất vào đây bạn sẽ được làm nhiều.

5. Ngoài lương thực tế bạn còn x% lương năng suất. Tức là mức lương thực tế bạn nhận được còn lớn hơn nhiều.

6. Chúng tôi là một trong những công ty đứng đầu thị trường.

7. Khi vào công ty bạn sẽ được chỉ dẫn tận tình.

8. Đồng nghiệp luôn thân thiện.

9. Bạn sẽ được:

- Được tham gia làm trợ lý trong dự án

- Được tham gia giao tiếp với khách hàng Nhật

- Được học hỏi các kỹ năng giao tiếp với khách hàng

- Được đào tạo các kỹ năng mềm cần có trong công việc: viết mail, giao tiếp, ứng xử các tình huống, rèn luyện tính kiên trì trong công việc, vv.

Càng liệt kê tôi lại càng buồn cười. Đúng là làm nghề nào ăn nghề ý. Nghề nào cũng có thủ thuật riêng. Không ngờ dân nhân sự lại có nhiều câu nói dối thế. Các bạn xem tiếp nhé.

10. Chính sách BHXH, BHYT và các phúc lợi khác theo đúng quy định.

11. Cơ hội được đi du lịch miễn phí

12. Cơ hội trở thành nhân viên chính thức của công ty Việt Nam nếu có thành tích tốt.

13. Môi trường trẻ, đủ áp lực, học hỏi được nhiều, rất hợp với các bạn nhiều lửa với công việc.

14. Việc làm và cơ hội thăng tiến tại các tập đoàn đa quốc gia

15. Trải nghiệm các nền văn hóa, hệ tư tưởng và phong cách làm việc đa dạng

16. Mở rộng mạng lưới quan hệ trong công việc

17. Trải nghiệm ở những sân chơi nghệ thuật lớn

18. Có cơ hội nói chuyện, giao lưu văn hóa trực tiếp với người nước ngoài và văn hóa vùng miền khác của người Việt Nam.

19. Được bổ sung thêm kiến thức về du lịch, làm việc trong môi trường du lịch tại Thành phố Hội An – là điểm đến được yêu thích nhất trên thế giới.

20. Được gặp gỡ nhiều người bạn quốc tế đầy thân thiện và thú vị.

21. Sau cuộc thi sẽ được đánh giá và cấp giấy chứng nhận của BTC hội thi và Tổ chức Interkultur, Đức.

22. Thời gian làm việc linh hoạt, thoải mái

23. Nếu đạt doanh số lương tháng có thể lên tới hàng tỷ USD

24. Cơ hội được cử đi học và lấy bằng tư vấn tài chính tại Mỹ và cơ hội thăng tiến rộng mở.

25. Được tăng lương theo định kỳ của công ty

26. Cơ hội làm việc và gắn bó lâu dài trong công ty để phát huy tối đa năng lực bản thân và phát triển nghề nghiệp

27. Được bổ nhiệm thăng tiến các chức vụ phù hợp với năng lực, trình độ và sự cống hiến

28. Tham gia học miễn phí khóa học ABC của công ty

29. Biết được tổng thể sức khỏe của bản thân, cũng như của những người thân yêu nếu họ cùng bạn tham dự sự kiện này.

30. Hiểu rõ hơn về đặc thù bảo hiểm, lợi ích mà bảo hiểm đem lại cho bạn, và biết đâu đó, bạn sẽ tìm được một gói sản phẩm BH phù hợp cho mối quan tâm của bạn trong cuộc sống: “Làm sao để củng cố tài chính, làm sao để vừa có thể vừa sinh lời, vừa có thể bảo vệ những người thân yêu giảm bớt được tổn thương của rủi ro trong cuộc sống…”

Nhìn vào list này chúng ta sẽ thấy ngay là những câu nói dối này có thể được đưa vào 1 số nhóm : Lương, môi trường làm việc, lộ trình công danh, cá nhân. Có một bài nào đó trong blog tôi từng gọi những lời nói dối này là chiếc bánh vẽ mà HR nào cũng phải có. Công ty càng lớn thì bánh vẽ càng to. Không có thì người ta phải cố vẽ cho có kẻo lại không có cái để mời ứng viên. Tiếp đây ..

31. Chủ động trong công việc

32. Được tạo điều kiện làm việc và phát triển sự nghiệp.

33. Bạn là 1 trong số 100 người được qua vòng … đăng thông tin tuyển dụng.

34. Em thấy bên này có vẻ hợp với anh.

35. Anh phó Tổng muốn gặp anh chị.

36. CV của em rất đẹp.

37. Cách ăn mặc của em rất ấn tượng.

38. Em là ứng viên tiềm năng.

39. Vấn đề này đang được các sếp nghiên cứu

40. Anh chị cứ yên tâm, em sẽ nói với sếp.

41. Công ty là nhà, đồng nghiệp là người thân.

42. Không phân biệt bằng cấp, trung thực ,nhiệt tình say mê công việc.

43. …

Còn nữa không nhỉ ?

Nhân Viên Mới st

“… Không ai đánh thuế giấc mơ, vì thế nếu mơ, con hãy mơ thật đẹp, thật lớn, lớn hơn con có thể tưởng tượng, để mai này con lớn và giấc mơ con thành hiện thực thì dù có bị teo tóp và méo mó đến đâu, nó vẫn đẹp, và bao la như con từng mơ tưởng…”

Con người có trí tưởng tượng vô cùng tuyệt vời. Người ta không cần đi đến pháp để biết Paris đẹp và lộng lẫy ra sao. Người ta thường đọc, và tưởng tượng, thường mơ, và tự vẽ ra cho mình một Paris tràn ngập tình yêu và xa hoa lộng lẫy! Họ nuôi ước mơ, một ngày được đặt chân đến cái xứ đó, được hít thở, ngắm nhìn và đắm chìm trong cái không khí tình yêu mà sách báo thường nhắc qua nhắc lại!

Đến Paris rồi, có người cười nhạt, có người ngỡ ngàng, có người thất vọng. Nhưng ít nhất, người ta đã nuôi nấng đứa con tinh thần tên là ước mơ, và dù có xấu xí, méo mó đến đâu, họ vẫn tự hào đã đạt được ước mơ đó!

Nhìn chung từ khi sinh ra, con người đã có ước mơ, có hoài bão, và những suy nghĩ ấy cũng như tấm bàn đồ nho nhỏ họ bỏ vào dưới vỏ não, để ngày ngày họ bước đi, mọi con đường họ chọn đều dẫn đến nơi ước mơ họ được chôn dấu. Lũ trẻ xem phim hoạt hình, ao ước lớn lên có được sức mạnh phi thường, đóng vai người hùng giải cứu trái đất, khát khao một ngày có tấm vải đỏ, trên vẽ nguệch ngoạc chữ cái đầu tên nó, bay vào mây và tiễu trừ gian ác. Lớn tí nữa, vẫn những đứa trẻ kia, nghiệm ra mình không có thể bay mà không mua vé, không thể cứu trái đất nếu có người ngoài hành tinh, chúng tìm đến những ước mơ có tính thực tiễn hơn như ” có được người yêu, thi không trượt môn nào, tốt nghiệp loại ưu, có được công việc mình yêu thích”. Ước mơ là thế, nhưng thực tại thì vẫn luôn tồn tại song song với những ước mơ đấy.

Có mấy người bước chân ra đời mà bên cạnh có được người mình tin yêu và ủng hộ nhất. Có mấy người mở cửa cuộc sống, tự tin sải bước mà được làm những gì mà mình mơ ước. Có đến hàng tỉ lý do, ví như: Họ không đủ tài năng để thực hiện ước mơ, họ không đủ tiền tài, địa vị thấp, gia đình vợ con bìu díu, một bước sa chân, là kéo theo 3 4 cái mồm và vô số các rắc rối khác. Người ta dừng mơ, và hối hả trở lại thực tại, nghĩ rằng ít lâu nữa, khi mọi chuyện ổn hơn, họ sẽ tiếp tục tìm đường đến nơi thần tiên đấy!

Ít lâu…

Ít, thực ra là chủ quan, chứ thực ra có đếm đc đâu. Mà, trong từ đấy, đã có chữ lâu rồi!

Tôi sinh ra đã cười!

Tất nhiên là trừ cái giây phút đi ra từ trong bụng mẹ và khóc ré lên vì sung sướng, vì từ giây phút ấy tôi đã bắt đầu tự mình thu thập thông tin, lắp ghép, thêm mắm muối để một mai có thể làm người khác cười như tự làm mình cười vậy. Vì thế từ bé, tôi đã không mong làm người hùng, khoác tấm vải đỏ, lượn vèo vèo trên nóc mấy tòa nhà cao tầng gần nơi tôi sống để cứu giúp người vô tội. Suy cho cùng, nếu lũ trẻ con lớn lên đứa nào cũng là siêu nhân cứu người vô tội, thì xã hội phải sinh ra số lượng người xấu gấp 100 lần số siêu nhân ấy. Mà thế thì hơi buồn!

Vì thế, tôi tự ban cho bản thân cái đặc quyền làm người khác vui. Và càng lớn lên, khi não bộ càng phát triển, tôi hiểu nụ cười có sức mạnh lớn lao ra sao, là phương thuốc bổ thế nào, và nụ cười còn tượng trưng cho hạnh phúc. Hạnh phúc, 2 từ đắt đỏ, là một khái niệm mà không phải ai cũng có đủ kinh nghiệm để diễn tả, và phác thảo. Ước mơ tôi là đem lại nụ cười cho thế giới, và nếu tôi thật giỏi, thì nụ cười sẽ hóa thành hạnh phúc.

Khó hiểu nhất, vẫn là chuyện người cản trở ta đến với giấc mơ, thường thường lại là người ở gần, và thân thương với ta nhất

Tôi vẫn thường mơ, lớn lên rồi tôi sẽ mở một cái nhà hàng. Sáng bán bánh và cafe, tối đến biến thành một quán ăn nho nhỏ, để người ta đến và đem về được chút hạnh phúc. Tôi vẫn mơ nhà hàng tôi sẽ chả có tường mà bao quanh là kính.  Bởi tôi muốn ngồi ở ngoài, hút điếu thuốc, hớp miếng trà, và ngắm. Ngắm người ta vui vẻ ăn uống cười nói. Ngắm người ta xúy xoa ăn ngon, trầm trồ trước tài nghệ của nhà bếp. Ngắm lũ trẻ cười nói, tán tụng. Ngắm chàng trai ngượng ngùng cầu hôn, cô gái hạnh phúc nói “được anh ạ”. Ngắm cha mẹ hạnh phúc ngắm cậu con trai ăn uống ngon lành, ước mơ khi nó lớn, nó cũng hạnh phúc như họ lúc ấy. Ngắm người ta cười, khóc, vui, buồn. Ấy, ấy là ước mơ tôi.

Bố bảo tôi chẳng có tài kinh doanh. Mua rau mua quả còn mua đắt, đầu óc chẳng thông minh. Tại sao lại đem mớ tiền của mình, xây một cái hộp, để mấy cái ghế cái bàn vào trong, thuê thêm một “thằng đầu bếp” rồi mong ước người ta sẽ nhộn nhịp kéo đến, và đưa tôi tiền. Nhưng bố cũng bảo, nếu nó là ước mơ tôi, thì tôi hãy cứ bước, còn nếu xảy chân ra đấy, sẽ chẳng ai có thể giúp tôi được.

Mẹ cũng có mơ ước. Mẹ mơ ước con trai mẹ lớn lên trông bóng bẩy sạch sẽ. Sáng sớm cắp ca táp ra đường, leo lên cái ô tô mẹ mua, lái một lèo đến cơ quan rồi 5h chiều cắp ca táp về. Hai ba năm nữa lấy cho mẹ một cô con dâu, đẻ cho mẹ đứa cháu, rồi thì muốn làm gì thì làm. Nói vậy thôi, chứ gia đình vợ con rồi, làm sao mà có thể điên rồ tuổi trẻ được nữa! Mẹ biết thừa. Nhà hàng á, nó nhỏ nhoi, và tầng lớp dưới quá. Con trai mẹ, phải hơn thế!

Nói ra thì cũng đúng. Bởi nếu bạn là ước mơ, thì bố mẹ là thực tại. Nếu bạn đẹp, thơm, bóng bẩy, nhiều người mong muốn có được, thì bạn là ước mơ. Bố mẹ, già rồi, kinh nghiệm hằn lên mặt, nước da nhăn nheo, chẳng hề hấp dẫn, nhưng họ thật, và dù xấu xí, chua chát, họ vẫn là một phần của bạn, của ước mơ tôi.

“… Con ước một ngày con lớn, con sẽ không phải nghe lời bố mẹ nữa, và tự do làm điều con muốn…”

Đấy cũng là ước mơ! Bởi lớn lên, đi làm, người ta tự bị nhốt vào cái lồng thực tại, cái lồng trách nhiệm, cái lồng được xây dụng bới chính họ, và những người xung quanh họ. Họ nhốt bản thân vào đó, rồi chợt nhận ra cái lồng đấy thật vô tình lại để ngay trong ước mơ của mình, ngay giữa mảnh đất hạnh phúc đấy. Chìa khóa trong tay, nhưng mấy ai dám tra chìa vào ổ, mở tung cái lồng, và hối hả chạy ra khoảng không nhiều màu sắc kia để kiếm tìm hạnh phúc. Mà từ từ đã, hạnh phúc là gì, trông ra sao, và tìm ở đâu? Lúc đó, người ta sợ, và chạy tìm về cái lồng thân thuộc, tự nhốt mình vào và thở phào ngao ngán. Bởi kể cả tù túng và xấu xí, tất cả những gì họ có và từng có, đều ở trong cái lồng đấy; nó thân thuộc, và chắc chắn.

“Thế mới nói, kẻ thù lớn nhất của tôi, của cậu, của bạn, của anh ấy, cô ấy, ông ấy, bà ấy, chính bản thân của chính tôi, và họ. Đứng trước cái ngã ba đường ấy, những người bước đúng sẽ hạnh phúc và thành công. Những người đi sai sẽ vấp ngã, sẽ bầm dập, có người không dám bước tiếp và trở về tay không. Lúc đấy muộn quá rồi, cái lồng đã đóng lại, mà khóa, thì khi đi đã quên đánh mất. Những người đang ở bên trong, người thì thương, kẻ thì nghiệt ngã cười vào mặt kẻ đứng ngoài. “Sai lầm chưa, tủi nhục chưa, quay lại à, chả được đâu.”

À, đây là một đoạn tưởng tượng của tôi đấy, vì thực tại dạy rằng, trước khi làm gì đều phải suy tính, mà vì chắc ăn quen rồi, nên tính toán xong lại bị hèn, hèn nên chỉ dám nghĩ mà thôi.

Dũng cảm ơi, mày ở đâu??

Dũng cảm bước đi thì bị cho là ích kỉ, ở lại thì mãi không tìm được bản thân, hạnh phúc bản thân!

À đấy, mình phải hạnh phúc, vì mới có thể làm người khác hạnh phúc được!

Thế đấy!

Nhân Viên Mới st

Khi người ta thành công, người ta bắt đầu thuyết giảng, khuyên nhủ người khác nên đi theo cách của mình sẽ thành công như mình….

Đây là điều vô cùng sai lầm !

Thứ nhất: Thành công đó là của họ, hoàn cảnh của họ, con người họ mới tạo nên đó… bạn không phải họ, ko giống tính cách của họ, không gặp hoàn cảnh của họ… nên đừng bao giờ đi theo bước chân họ

Thứ hai: Thành công đó là quan niệm của họ, cùng lắm là thành công theo quan niệm của xã hội… nhưng nhớ, đó ko phải thành công theo quan điểm của bạn. Bạn nên định nghĩa thành công cho riêng mình.

Thế nên, hãy gạn lọc những gì họ nói, nhớ rằng đó là kinh nghiệm của họ, chưa chắc thích hợp với mình trong thời điểm này, nên cái gì hợp mới nghe thôi!

Khi mình đọc cuốn “13 nguyên tắc nghĩ giàu và làm giàu - Napoleon Hill ” thì đến chương nói làm giàu phải có quyết tâm, dồn hết sức làm giàu… mình liền đặt sách xuống… vì nó không hợp với mình

Khi mình đọc cuốn ” Bí quyết tay trắng thành tỷ phú - Adam Khoo - đến chương trở thành triệu phú phải học cách tiết kiệm… mình liền đặt sách xuống, vì chưa phải thời điểm mình học cách tiết kiệm, do tính cách chưa hợp thời điểm này.

Hồi sinh viên mình rất có mong muốn làm giàu, trở thành triệu phú… nên học tập rất mạnh mẽ… rồi mình dần phát hiện đó không phải con đường của mình.

Con đường của mình là con đường khác - có lẽ mình sẽ chia sẻ vào 1 dịp khác, mình chỉ muốn nói, nhiều khi cái định nghĩa thành công, hay sống ý nghĩa của bạn là do xã hội vẽ lên cho bạn, chứ không phải là của chính bạn đâu !

Mình xin kể 1 câu chuyện, mình có 1 người bạn làm Kinh doanh mạng, bạn ấy nói rất nhiều sống thành công là thế này, sống ý nghĩa là thế này… mình thấy cũng đúng, tuy nhiên mình nói với bạn ấy rằng cái đó không phải quan điểm của bạn, mà nó là quan điểm của cả 1 hệ thống dồn lên bạn, và thế là bạn tin. Bạn thử nhìn lại phía sâu trong mình xem, đó có phải là điều bạn thực sự tin không !!!

Thêm nữa, Đức Phật cũng đã nói trước khi nhập Niết Bàn đại ý là: “Mỗi người hãy tự thắp đuốc lên mà đi”.

Bạn không phải duy nhất, nhưng bạn là 1 thực thể đặc biệt nhất, không giống bất kỳ ai trên thế gian này.

Thế nên, thế “éo” nào mà bạn phải thành công giống người khác chứ. 

Thế “éo” nào mà bạn phải làm theo từng bước giống người khác chứ.

Chỉ cần học hỏi họ điều gì đáng học hỏi thôi, còn đâu, hãy tự tìm bước đi cho mình. Dù có sai, có thất bại thì rút ra bài học. Vì một điều :

” Cái đúng xuất phát từ cái sai chứ không phải cái đúng lý tưởng”

Tự bạn phải điều chỉnh bản thân, điều chỉnh nhận thức, thái độ, hành vi của mình để tìm được thành công và sống ý nghĩa của riêng mình.

.

.

Hãy đi theo ngọn lửa trong trái tim bạn !

Vì chỉ điều đó mới làm bạn cảm thấy cuộc sống thực sự ý nghĩa trong từng giây !

Làm sao để tìm ra ?

Cách 1: Lắng nghe trong im lặng, tiếng nói từ nội tâm bạn, lắng nghe thật kỹ…và làm theo nó

Cách 2:  Làm bất kỳ cái gì bạn muốn, dù đúng, dù sai… qua đó hãy nhận thức xem nó có đúng, có hợp với mình không…và tự điều chỉnh cho phù hợp

Và cuối cùng, nhớ rằng những gì mình nói chỉ là quan điểm của mình thôi, chưa chắc đã đúng với bạn đâu, cũng chưa chắc đúng với mình sau này :)). Nên hãy tự trải nghiệm, tự kiểm nghiệm khám phá con đường cho chính bạn nhé.

Nhân Viên Mới st

Muốn tồn tại trong nền kinh tế như hiện nay, các sếp tại doanh nghiệp nhỏ cần phải xây dựng được các mối quan hệ. Dưới đây là những mối quan hệ mà bạn bắt buộc phải có khi là chủ một doanh nghiệp nhỏ:

1. Mối quan hệ mục tiêu

Đây là mối quan hệ với những người mà bạn không biết, nhưng ở trong cùng lĩnh vực kinh doanh với bạn, có thể là người cùng kinh doanh như bạn hoặc đối thủ. Bạn nên đặt mục tiêu và kết nối với họ, vì bạn sẽ được lợi từ những gì mà họ đề xuất, cũng như họ sẽ được lợi từ việc quen biết với bạn.

Những mối quan hệ có mục tiêu thường mang lại cảm giác không thật, bởi bạn không thực sự biết về cá nhân những con người này. Có thể bạn sẽ kết nối với họ trên trang nghề nghiệp LinkedIn hoặc trao đổi danh thiếp tại một sự kiện. Bạn chưa thể phụ thuộc ngay vào những người này, nhưng nếu bạn “đầu tư” cho những mối quan hệ với họ, họ có thể giữ vai trò quan trọng đối với bạn trong tương lai. Nếu bạn đặt mục tiêu vào đúng người, bạn sẽ biết rõ ai là người mà bạn cần tìm đến khi lĩnh vực kinh doanh của công ty hoặc thị trường có biến động.

2. Mối quan hệ có chủ đích

Trước khi bạn đề nghị ai đó làm điều gì đó cho mình, bạn cần phải thiết lập một dạng quan hệ với người đó. Nếu bạn đã có cuộc trò chuyện chóng vánh với một người nào đó tại một cuộc hội thảo hoặc một sự kiện, mối quan hệ đó là một mối quan hệ có chủ đích. Có thể bạn chưa thực sự biết về họ, nhưng bạn đã biết đủ để có thể gửi email cho họ và hỏi xem họ có muốn tham gia vào dự án mới của bạn hay không.

Các mối quan hệ có chủ đích khác với quan hệ mục tiêu vì bạn đã thực sự trò chuyện và gặp gỡ với những người này thông qua một vài buổi cà phê hoặc ăn trưa nào đó. Bạn nhận thấy mối quan hệ với họ phát triển, và hai bên nỗ lực để hiểu rõ về nhau hơn. Những người này có thể đem đến lợi ích cho công ty của bạn. Chẳng hạn, nếu bạn cần biết nơi cung cấp một số mặt hàng nhất định, họ có thể giúp bạn liên lạc với đúng người. Nếu họ là chuyên gia trong ngành, họ có thể tư vấn cho bạn về những quyết định kinh doanh khác nhau.

3. Mối quan hệ giao dịch

Đây là những mhững mối quan hệ có mức độ cá nhân thấp và thường được các nhà quản lý sử dụng để đạt được những mục tiêu kinh doanh cụ thể. “Các mối quan hệ này được định nghĩa bởi điều mà một bên có thể làm được cho bên kia để giúp bên kia đạt được những mục tiêu trong ngắn hạn, hiếm khi lan sang vấn đề sự nghiệp và các lĩnh vực cá nhân”, chuyên gia Berson và Stieglitz viết. Chẳng hạn, các mối quan hệ với khách hàng, bạn kinh doanh hoặc nhà cung cấp thường là các mối quan hệ giao dịch.

“Đối tác trong mối quan hệ giao dịch tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau bởi họ thường xuyên làm việc cùng nhau và đối xử bình đẳng với nhau. Những mối quan hệ này phát triển với những người mà bạn có thể tìm đến và dựa vào để hoàn thành công việc”, hai đồng tác giả viết.

4. Mối quan hệ tin cẩn

Đây là mối quan hệ cá nhân nhất, giá trị nhất và thường là lâu dài nhất trong số những mối quan hệ được nêu ở đây. Những cuộc trao đổi của bạn với những người này thường liên quan tới các kế hoạch dài hơi.

Những người này là người tư vấn hoặc bạn làm ăn thân thiết. Dạng quan hệ này cũng cần tồn tại giữa lãnh đạo cấp cao của công ty với đối tác trong các tổ chức khác nhau. Các thỏa thuận kinh doanh cần phải được hình thành thông qua các mối quan hệ tin cẩn. Để tạo dựng được một mối quan hệ như vậy, bạn cần phải có nhiều tương tác. Ở giai đoạn đầu của các mối quan hệ tin cẩn, bạn nên giúp đỡ đối phương mà không kỳ vọng được họ đáp trả điều gì. Một khi bạn làm vậy, sự tin tưởng sẽ hình thành giữa hai bên. Nếu bạn quyết định làm ăn với bên kia, những tương tác như vậy có thể sẽ dẫn tới một mối quan hệ tin cẩn, bởi bạn đã đối xử tối với họ và không lợi dụng họ để đạt lợi ích một phía.

Các mối quan hệ tin cẩn đòi hỏi sự đầu tư nhiều nhất cả về thời gian và công sức, nhưng điều đó là xứng đáng bởi các mối quan hệ này thường tạo ra những cơ hội lớn và có ảnh hưởng lớn và lâu dài đối với công ty của bạn cũng như của phía bên kia.

Bạn không cần phải xây dựng mối quan hệ sâu sắc với bất kỳ ai mà bạn gặp. Cách tốt nhất là chọn một vài người để xây dựng mối quan hệ tin cẩn, đồng thời xác định một nhóm lớn hơn để xây dựng các mối quan hệ mục tiêu, có chủ đích và giao dịch.

Nhân Viên Mới st

Các tiêu chí cho một lực lượng có tay nghề cao là gì. Nói cách khác, lực lượng lao động Việt Nam cần chuẩn bị những kỹ năng nghề nghiệp nào cho hiện tại và cho thập kỷ sắp tới? Để tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi này, theo tôi cần bắt đầu bằng việc lắng nghe xem những người sử dụng lao động nói gì.

Ngân hàng Thế giới cùng với Viện Nghiên cứu Quản lý Trung ương (CIEM), một trong đơn vị nghiên cứu hàng đầu tại Việt Nam, gần đây đã tiến hành một cuộc khảo sát với sự tham gia của 350 công ty thuộc lĩnh vực sản xuất và dịch vụ tại Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận. Khảo sát tập trung tìm hiểu ý kiến của người sử dụng lao động về các kỹ năng nghề nghiệp hiện nay lực lượng lao động của họ đang có và những kỹ năng mà họ đang tìm kiếm.

Tư duy phản biện, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm

Các kết quả tìm thấy có thể không như những gì bạn nghĩ. Thứ nhất, những người sử dụng lao động nói rằng họ không cảm thấy hài lòng với chất lượng về giáo dục và tay nghề của lực lượng lao động hiện có, đặc biệt là của các kỹ sư và các kỹ thuật viên. Điều này đặc biệt thể hiện rõ ở các doanh nghiệp sẽ đóng vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam sang một nền kinh tế công nghiệp hóa tiên tiến: đó là các công ty sáng tạo và xuất khẩu.

Thứ hai, những người sử dụng lao động cho biết họ không chỉ tìm kiếm các kỹ năng kỹ thuật, chẳng hạn như khả năng thực hành của một thợ điện. Người sử dụng lao động cũng tìm các kỹ năng mà giới chuyên môn gọi là “nhận thức” và “xã hội”, hoặc “hành vi”. Ví dụ, bên cạnh các kỹ năng kỹ thuật cụ thể cho công việc, tư duy phê phán là kỹ năng cần có nhất đối với giới công chức, văn phòng và quản lý, tiếp theo đó là các kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp. Các kỹ năng làm việc theo nhóm và giải quyết vấn đề là các kỹ năng quan trọng đối với giới công nhân. Những kết quả khảo sát này phù hợp với ý kiến của rất nhiều độc giả rằng cần thiết phải thúc đẩy tư duy phản biện.

Điều này có ý nghĩa gì đối với cải cách giáo dục?

Các kết quả điều tra giúp chúng ta hiểu được ba vấn đề quan trọng. Thứ nhất, chiến lược phát triển kỹ năng nghề nghiệp của Việt Nam cần không chỉ nhìn vào lĩnh vực đào tạo kỹ thuật và đào tạo nghề và giáo dục đại học. Các kỹ năng tư duy phê phán hoặc làm việc theo nhóm thường được học từ sớm hơn nhiều - ở các bậc mẫu giáo, tiểu học và trung học cơ sở. Đúng là các trường kỹ thuật, dạy nghề và các trường đại học cần trang bị cho các kỹ thuật viên và kỹ sư tương lai các kỹ năng lý thuyết và thực hành cần thiết cho công việc của họ - và các trường cao đẳng và đại học ở Việt Nam vẫn có thể làm tốt hơn nữa điều này. Nhưng chỉ thế thôi chưa đủ. Những gì mà lớp trẻ học được, hoặc chưa học được ở bậc giáo dục phổ thông cũng quan trọng đối với những người sử dụng lao động.

Thứ hai, những người sử dụng lao động đang đưa ra một thông điệp dành cho các giáo viên và các cán bộ quản lý ở bậc tiểu học và trung học cơ sở: Các kỹ năng tư duy phản biện, giải quyết vấn đề và giao tiếp không phải là các kỹ năng có thể thu nhận được bằng cách học  thuộc lòng - giáo viên giảng bài, học sinh chép bài – một thực tế ở rất nhiều trường học của Việt Nam. Nếu hệ thống giáo dục của Việt Nam muốn đem đến những kỹ năng nghề nghiệp mà những người sử dụng lao động  mong muốn, phương pháp giảng dạy sẽ cần phải thay đổi.

Thứ ba, quan điểm của những người sử dụng lao động Việt Nam rất giống với quan điểm của những người sử dụng lao động ở các nước có nền kinh tế thu nhập cao hoặc trung bình cao. Nếu chúng ta hỏi những người sử dụng lao động tại Anh và Đức, họ sẽ nói rằng các kỹ năng tư duy phê phán và giao tiếp là các kỹ năng thường được đòi hỏi nhưng lại hay thiếu ở người lao động. Điều này có nghĩa là, bằng cách định hướng lại hệ thống giáo dục để tập trung nhiều hơn vào giảng dạy các loại kỹ năng này, Việt Nam sẽ được chuẩn bị được cho bị những kỹ năng nghề nghiệp không bao giờ bị lỗi thời.

Việt Nam cần áp dụng chiến lược nào cho phát triển kỹ năng nghề nghiệp  để chuyển đổi từ nền kinh tế nông nghiệp sang công nghiệp hóa? 

Câu hỏi này thừa nhận một thực tế là ở Việt Nam hiện nay vẫn có một phần lớn lực lượng lao động làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp. Ngoài ra, nguồn lao động dồi dào và tương đối rẻ của Việt Nam vẫn còn là một lợi thế so sánh trong sản xuất.

Vậy đây chính là thời điểm phù hợp để tập trung vào các kỹ năng nghề nghiệp cho một nền kinh tế công nghiệp hóa? 

Đúng vậy. Nền kinh tế của Việt Nam, của các nước láng giềng và của các đối thủ cạnh tranh đang thay đổi nhanh chóng. Đã có các ý kiến cho rằng Trung Quốc đang mất dần vị thế là quốc gia chuyên sản xuất các sản phẩm chi phí thấp cho toàn cầu. Mức lương tăng ở các quốc gia Đông Nam Á là một dấu hiệu cho thấy các việc làm chi phí thấp, tay nghề thấp sẽ mất đi nhanh chóng hơn so với việc xây dựng một lực lượng lao động được giáo dục và đào tạo phù hợp cho các việc làm kỹ thuật cao. Nếu Việt Nam muốn đi trước đón đầu thì đây là thời điểm phù hợp để bắt đầu hành động.

Nên bắt đầu từ đâu?

Vậy cần bắt đầu từ đâu để cải thiện kỹ năng nghề nghiệp của lực lượng lao động? Cải cách giáo dục cần tập trung vào các mục tiêu nào? Cải cách giáo dục thường khó đạt được thành công nếu nó đến từ chỉ thị của các quan chức chính phủ. Kinh nghiệm từ khắp nơi trên thế giới cho thấy rằng các cải cách giáo dục cơ bản cần thiết để chuẩn bị lực lượng lao động Việt Nam cho tương lai đòi hỏi một cuộc thảo luận mở trong xã hội, có sự tham gia của các doanh nghiệp, các trường phổ thông và các trường đại học, cha mẹ và học sinh, các cơ quan có thẩm quyền các cấp. Thảo luận này cần được bắt đầu với diễn đàn dành cho những người sử dụng lao động  để truyền đạt về những gì họ đang tìm kiếm và để đảm bảo tất cả mọi người đều nhận được thông điệp này: Tư duy phản biện, kỹ năng giao tiếp và làm việc theo nhóm là các kỹ năng cần thiết cho tương lai. 

Nhân Viên Mới St từ blogs.worldbank.org

Người ta thưởng bảo “Lịch sử được viết bởi người thắng cuộc”. Chúng ta thích đọc câu chuyện thành công của những người nổi tiếng, thích đọc sách dạy làm giàu vì nó tạo cảm hứng tích cực cho những nỗ lực của mình. Tôi thì khác, tôi cũng đọc hồi ký của các vĩ nhân, nhưng quan tâm nhiều hơn đến những thất bại của họ, bởi lẽ giản đơn là tôi học được nhiều hơn từ đó. Để một người đứng lên công nhận mình thất bại đã khó, dám mở lòng để chia sẻ thất bại còn khó hơn.

Dưới đây là chia sẻ những THẤT BẠI trong sự nghiệp và kinh doanh, những chia sẻ của những người chưa hẳn đã thành công. Chỉ đơn thuần là giúp cho những ai cần sự sẻ chia và những lời khuyên chân thành, hay chỉ là những trải nghiệm cần thiết để tránh những vết xe đổ. Và vì điều đó bạn có thể làm được, dể hơn rất nhiều để “dạy” một người thành công.

Câu chuyện 01: 

Dân tài chính - chứng khoán chúng tôi có 1 thành ngữ phổ biến "lòng tham và nỗi sợ hãi". Có nghĩa là người ta thường ùa vào đầu tư hoặc theo đuổi nghế nghiệp trong một lĩnh vực khi nó "đang lên", đang HOT. Sau đó họ ồ ạt tháo chạy khi lĩnh vực ấy quay đầu suy thoái. Warran Buffet thì bảo "hãy biết tham lam khi thiên hạ đang sợ hãi", tôi chả quan tâm, vì ông ấy là "người thắng cuộc", ông ấy nói gì chả đúng, người trong cuộc mới hiểu từ nói đến làm khó khăn thế nào! Có 1 chân lý là "what goes up, must come down. What goes down, will bounce back", vấn đề là thời điểm nào "vào" và "ra" cho hợp lý. Nhưng xin thưa, trên đời chả ai học được chữ "ngờ"

Những sai lầm của tôi bắt nguồn rất nhiều từ tâm lý này. Lòng tham con người là vô đáy. Khi bạt đặt mục tiêu là $100 lợi nhuận và đạt được nhanh chóng, sẽ không có gì cản nổi bạn vay thêm tiền để làm ra $1000 lợi nhuận. Nhưng đến khi bạn lỗ $100 mỗi tháng và phải quyết định là nên cắt lỗ, dẹp bỏ công việc kinh doanh này hay cầm cự để ... tương lại lấy lại cả vốn lẫn lời thì khó hơn nhiều.

Kinh nghiệm tôi rút ra là:

1. Khi xây dựng kế hoạch, nên đặt ra nhiều mục tiêu nhỏ để đạt mục tiêu lớn. Đừng để đạt được mục tiêu X rồi thì mới đề ra mục tiêu X+1. Bạn sẽ nhanh chóng bị lòng thàm lôi đi mà quên mất mục tiêu dài hạn.

2. Hãy luôn xác định cho mình 1 điểm dừng trước khi mạo hiểm và tuyệt đối tuân thủ nó. Như 1 con bạc, hãy để điều tồi tệ nhất là thua sạch tiền trong túi, đứng vơ vét tiền trong túi người khác và lại nướng vào trò chơi của mình.

3. Hãy so sánh mình với mình của ngày hôm qua, chứ đừng so sánh mình với người của thiên hạ. Bạn sẽ không bao giờ vừa là người giàu nhất, vừa hạnh phúc nhất, vửa được mọi người yêu mến nhất... Do đó nếu hôm nay bạn giàu hơn hôm qua, vui vẻ hơn hôm qua, có nhiều tình yêu hơn hôm qua, thì đó là thành tựu đáng tự hào. Tôi vẫn thường tự "an ủi" mình bằng câu "ngửa mặt lên chưa chắc bằng ai, nhưng cúi xuống còn hơi khối người".

Nhân Viên Mới st

Chắc ai trong chúng ta đi làm mà chẳng có “sếp” …và khi muốn sếp approve cái gì thì các bạn cũng biết đấy, sếp bận lắm (đa phần là vậy) …có khi gọi 5 lần bảy lượt, email cả tháng cũng không thấy hồi âm gì cả… sau đây là một số kinh nghiệm làm việc của mình với các Product Manager và cả CEO nữa:

1/ Hạn chế dùng điện thoại và “miệng” tăng dùng email để sau này không dính vào các trường hợp tình ngay lý gian, hãy dùng “miệng” để trao đổi và giải thích cho rõ ràng sau đó viết lại 1 cái email.

2/ Gửi ra đề xuất và kèm theo deadline của bạn - nhớ kèm theo không sếp “ngâm cho đến tết chàm” có khi vẫn không thấy phản hồi.

3/ Đối với một số sếp bạn phải viết tài liệu thật hoàn chỉnh (cho dù thực ra mình thấy tới 80% số lần sếp chẳng đọc sau đó phán như đúng rồi và mình lại phải chỉ cho sếp đọc trong chương nào - phần nào của tài liệu) để nhỡ sếp có cần tài liệu thì có thể chi cho sếp đọc nhanh - giúp công việc của bạn nhanh được thông qua hơn.

4/ Nhắc nhở sếp thường xuyên, một ngày sếp nhận mail nhiều lắm lên tốt nhất là chia thời gian deadline của bạn đều ra và nhắc sếp định kỳ cho sếp khỏi quên, Boomerang cho Gmail sẽ giúp bạn nhớ để làm điều này.

5/ Khi viết mail hạn chế dùng file đính kèm nhất là file nén *.rar (mặc định máy Mac không mở được định dạng này) nếu nội dung đa phần là chữ thì tốt nhất là viết luôn vào mail để các sếp không phải tải về file đính kèm sau đó loay hoay mở file đến lúc quên mất công việc của bạn luôn

6/ Luôn luôn chủ động: ngoài những tình huống trên ra, còn rất nhiều tình huống khác mà mình chưa nhắc tới, các bạn sẽ phải luôn chủ động trong mọi việc vì đa phần sếp ít khi có đủ thời gian để chỉ bạn làm cái này cái kia… hoặc ít ra nếu bạn không biết phải làm gì tiếp thì hãy hỏi sếp luôn…Nếu có những cái hay hoặc bạn thấy hay thì cứ đề xuất thử, không mất gì cả, ít nhất, nó thể hiện mức độ hiểu biết của bạn để sếp đánh giá bạn đúng hơn (yên tâm vì bạn được quyền “ngu” hơn sếp nên cứ thoải mái đề xuất nhá =)) )

Nhân Viên Mới st

Sáng nay, Nhân Viên Mới có nhận được câu hỏi của 1 bạn, và mình cảm thấy khá thú vị. Mình xin trả lời như sau: 

1. Một số định nghĩa về giá trị cốt lõi:

Định nghĩa 1:

Các giá trị cốt lõi là tất cả những gì được công ty coi là không thể trả bằng tiền hay không thể thay đổi. Các giá trị cốt lõi tạo ra một nền tảng để hình thành nên nội quy của công ty.

Định nghĩa 2:

- Là một hệ thống niềm tin ảnh hưởng tới cách cư xử giữa con người với con người hay giữa các nhóm người với nhau;

- Những giá trị cốt lõi là “linh hồn” của tổ chức.

- Là những giá trị hiệu quả đã ăn sâu vào trong tổ chức.

- Giá trị cốt lõi giúp hình thành nên tâm lý tổ chức từ đó nó có thể ủng hộ hay loại bỏ tâm lí cá nhân.

Đinh nghĩa 3:

Các giá trị cốt lõi là những quy tắc hướng dẫn thiết yếu và lâu dài:

- Giúp định hướng những quyết định và hành động của một tổ chức;

- Không phải là những hành động mang tính văn hoá hay hoạt động cụ thể;

- Không được xây dựng nên vì mục tiêu tài chính hoặc những cơ lợi trong ngắn hạn;

- Tổ chức sẽ mong muốn giữ lại giá trị cốt lõi thậm chí ngay cả khi nhiệm vụ đã thay đổi.

Đinh nghĩa 4

Là những nguyên lí thiết yếu và mang tính lâu dài của một tổ chức – tập hợp các quy tắc hướng dẫn rất nhỏ có ảnh hưởng sâu sắc tới cách mà mọi người trong tổ chức suy nghĩ và hành động.

Vậy, giá trị cốt lõi là…

Giá trị cốt lõi là một số rất hiếm những quy tắc hướng dẫn có khả năng ảnh hưởng vô cùng lớn, là linh hồn của tổ chức; đó là những giá trị làm nhiệm vụ hướng dẫn tất cả các hành động.

Giá trị cốt lõi rất có chiều sâu. Và đó là những giá trị cực kì quan trọng. Các giá trị này rất ít khi thay đổi theo sự thay đổi của thị trường. Mặt khác, thường thì các tổ chức sẽ thay đổi thị trường nếu cần thiết để duy trì các giá trị cốt lõi thực tế của tổ chức mình.

2. Minh chứng

Walt Disney

Walt Disney có giá trị cốt lõi tập trung vào trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người. Những thứ này không xuất phát từ những nhu cầu của thị trường mà từ niềm tin nội tại của người sáng lập rằng: người ta phải nuôi dưỡng trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người và chỉ vậy mà thôi.

P&G

William Procter và James Gamble đã đưa trọng tâm về tính ưu việt của sản phẩm vào nền văn hóa của công ty P&G không đơn thuần như là một chiến lược để dẫn tới thành công mà như là một triết lý mang tính tôn giáo. Và giá trị đó đã được những người trong P&G truyền lại cho nhau trong suốt hơn 15 thập kỷ. Sự phục vụ cho khách hàng - ở mức gần như quỵ lụy – là phong cách sống tại Nordstrom (cơ sở này ra đời từ năm 1901, tám thập kỷ trước khi các chương trình phục vụ khách hàng trở thành thời thượng).

Johnson & Johnson

+ Công ty tồn tại để làm dịu bớt nỗi đau và bệnh tật

+ “Chúng tôi có một hệ thống cấp bậc trách nhiệm: khách hàng là trên hết, nhân viên đứng thứ hai, toàn xã hội đứng thứ bai, và cổ đông đứng thứ tư”

+ Cơ hội hội và phần thưởng cho các cá nhân dựa trên sự xứng đáng

+ Phi tập trung hoá = Sáng tạo = Năng suất

Đối với Bill Hewlett và David Packad thì sự tôn trọng dành cho cá nhân là giá trị cá nhân sâu sắc nhất; họ không có được giá trị đó qua sách vở hay qua các tiền bối trong ngành quản lý.

Ralph S Larson, Tổng giám đốc điều hành của công ty Johnson & Johnson, giải thích : “Những giá trị cốt lõi nằm sâu ẩn trong niềm tin của chúng tôi có thể là một lợi thế cạnh tranh, nhưng đó không phải là lý do tại sao chúng tôi có những giá trị đó. Chúng tôi có chúng vì chúng xác định chúng tôi đang đeo đuổi gì, và chúng tôi sẽ lưu giữ chúng ngay cả khi chúng đã trở thành một bất lợi cạnh tranh trong một số tình huống nào đó.”

3. Vậy doanh nghiệp được gì?

Khách hàng sẽ cảm nhận được giá trị từ những sản phẩm của doanh nghiệp.

Vai trò của người lao động trong doanh nghiệp (từ những nhân viên trực tiếp tác nghiệp đến đội ngũ lãnh đạo) được nâng cao đúng tầm, hơn hẳn tại các doanh nghiệp khác trong ngành. Mà, đề cao vai trò của người lao động, chính là đề cao sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tóm lại, giá trị cốt lõi định hướng suy nghĩ và hành động của các thành viên doanh nghiệp, chi phối cảm nhận, suy nghĩ và hành động của khách hàng, đối tác và xã hội. 

4. Bàn luận thêm

- Điểm mấu chốt là một công ty lớn phải tự quyết định về những giá trị nào mà mình cho là cốt lõi, phần lớn biệt lập với môi trường đương thời, những nhu cầu cạnh tranh, hay những trào lưu quản lý. Như vậy rõ ràng là không có một tập hợp giá trị cốt lõi đúng cho mọi lúc mọi nơi.

- Một công ty không nhất thiết phải có giá trị cốt lõi dưới hình thức hệ thống phục vụ khách hàng (Sony không có) hay sự kính trọng dành cho cá nhân (Disney không có) hay chất lượng (Wal-Mart Stores không có) hay tập trung vào thị trường (HP không có) hay sự cộng tác nhóm (Nordstom không có).

- Một công ty có thể có những hoạt động tác nghiệp và những chiến lược kinh doanh xây dựng quanh những đặc tính mà không nhất thiết dùng chúng như là chất tinh túy để giá trị cốt lõi của mình hiện hữu. Thêm nữa, những công ty nổi danh không nhất thiết phải có những giá trị cốt lõi dễ thương hay nhân ái, tuy rằng nhiều công ty có chúng.

Nhân Viên Mới 

Đọc bài này xong cũng phát hoảng với các "chú" đi xin việc ngày nay. Có cầu ắt có cung. Nhờ các chú mà xã hội nảy sinh một dịch vụ mới thật là hay ho. 

Trong tình trạng người thất nghiệp ngày càng nhiều, sinh viên ra trường không xin được việc ngày một đông, thì một số dịch vụ viết CV (lí lịch - Curriculum Vitae -PV) làm hồ sơ xin việc bằng tiếng Anh thuê, các khóa học dạy kỹ năng trả lời phỏng vấn đua nhau ra đời để kiếm chác.

Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều khách hàng của dịch vụ này đã biến mình thành "gà" để  trung tâm viết CV thuê thỏa sức chặt đẹp.

Nở rộ tràn lan

Hiện nay, trên internet có hàng trăm các trang web mà bất cứ ai chỉ cần đăng kí tài khoản đều có thể đăng các thông tin từ mua bán, trao đổi, quảng cáo, đến đăng tuyển nhân viên, thuê người giúp việc, thậm chí có cả nhu cầu làm thêm của sinh viên... Thông tin trên các trang đó thường không được kiểm duyệt nên người dùng có thể thoải mái đưa tất cả các nội dung ý muốn của mình lên mà không sợ bị đánh giá, phê bình hay kiểm soát. Và các cá nhân có thể mặc sức "chém gió" tài năng để mở các dịch vụ kinh doanh mạng mà không phải lo đến đăng kí giấy phép kinh doanh, nộp thuế...

Đánh từ khóa "viết CV để xin việc làm", tôi nhận được ngay một trang web đứng top đầu google về dịch vụ viết CV thuê của một nick name có tên "engclub 84". Nhân vật này tự nhận đã có "kinh nghiệm nhiều lần apply (tuyển dụng -PV) vào các công ty nước ngoài và từng giữ vị trí xét duyệt hồ sơ"  nên mở dịch vụ viết CV thuê để giúp nhiều người kém ngoại ngữ có nhu cầu vào các công ty liên doanh có những vị trí tốt.

Phí dịch vụ cho một bộ hồ sơ là 200 nghìn đồng được thanh toán làm 2 lần: 70% trước khi viết, 30% sau khi hoàn thành. Hình thức trao đổi của dịch vụ qua điện thoại và chat qua yahoo, nhưng thực chất khi đã nhận 70% số tiền hợp đồng thì số điện thoại và nick yahoo cũng biến mất luôn.

Dịch vụ viết CV bằng tiếng Anh "bung nở" theo nhu cầu việc làm của nhiều bạn trẻ. Ảnh minh họa.

Với từ khóa ngắn gọn viết CV, ta có thể truy cập hàng loạt các dịch vụ khác nhau: Viết đơn xin việc, CV bằng tiếng Anh, khóa đào tạo viết CV, trả lời phỏng vấn... rất đa dạng, đáp ứngồ nhiều mục đích khác nhau. Nghiễm nhiên, sự quảng bá rộng rãi, khó kiểm soát của internet là cơ hội cho các dịch vụ "không chính thức" mọc lên ngày một nhiều hơn, gây thiệt hại cho những người thất nghiệp, rất cần sự quản lý chặt chẽ của các cơ quan chức năng nhằm đưa các hoạt động này vào khuôn khổ, theo quy định của pháp luật.

Muôn dạng... lừa

Từ câu status "đời là bể khổ" của một nick yahoo tôi được biết Dương - cô bạn trọ cùng năm thứ nhất đại học vẫn đang thất nghiệp. Ra trường gần một năm, gửi CV tới gần 50 địa chỉ email, nộp hơn chục bộ hồ sơ xin việc, đi phỏng vấn...ròng rã 3 tháng Dương cũng chỉ xin được làm điện thoại viên cho một công ty điện thoại di động với mức lương 2, 3triệu đồng/tháng.

Kể lại hành trình vác đơn đi xin việcK, Dương bức xúc: "Mình thất nghiệp đã khổ nhưng lại là miếng mồi kiếm tiền cho khối kẻ khác". Dương bộc bạch: Trong một lần đến trung tâm giới thiệu việc làm ở Trung Kính (Hà Nội) thấy một số người thuê làm hồ sơ được cho là "chuyên nghiệp" để có thể lọt vào mắt  xanh của nhà tuyển dụng, Dương cũng quyết định làm theo.

Ngay chiều hôm đó, Dương hẹn với một chị tên Hằng tại một trung tâm gia sư ở đường Nguyễn Tuân để thuê làm hồ sơ. Chị này yêu cầu Dương đưa thông tin cá nhân, vị trí muốn ứng tuyển, tên công ty ứng tuyển để làm hồ sơ. Theo đó, Dương phải đặt cọc 200 nghìn đồng tiền viết CV, đơn xin việc thuê, còn 50 nghìn đồng tiền hồ sơ hẹn sáng hôm sau đến lấy.

Đúng hẹn, Dương đến nhận hồ sơ thì vẫn là một bộ hồ sơ xin việc bình thường, duy chỉ khác là có điền đầy đủ thông tin cá nhân và có tờ mẫu xin việc là được viết bằng vỏn vẹn 4 câu tiếng Anh thông tin tên tuổi, chuyên ngành và vị trí ứng tuyển vào công ty. Không phải tất cả giấy tờ đều được ghi bằng tiếng Anh, cũng không có đơn xin việc viết bằng tiếng Anh nói về khả năng, kinh nghiệm, sự hiểu biết về công ty như lời hứa. Dương thắc mắc nhưng nhân viên tiếp nhận hợp đồng của trung tâm chỉ trả lời ngắn gọn: "Chị Hằng dặn em đây là hồ sơ hoàn chỉnh của chị, ngoài ra em không biết".

Gọi điện lại cho người có tên là Hằng nhưng cũng chỉ là câu trả lời: "Đó là hồ sơ của em" và tắt máy luôn. Biết mình bị lừa, không thể đòi lại số tiền đặt cọc, Dương đành ngậm ngùi ra về.

"Bây giờ không chỉ có các dịch vụ viết CV thuê mà còn có nhan nhản các khóa học dạy viết CV, trả lời phỏng vấn ở các trang mạng với kinh phí từ 500 nghìn đồng đến gần triệu đồng cho 3- 4 tiếng học /buổi, cả khóa chỉ có 2 buổi học, không biết họ dạy những gì", Dương bức xúc cho biết thêm.

Tôi kể câu chuyện dở khóc, dở cười của Dương cho chị cùng xóm trọ nghe, chị ánh Ngọc không hề thấy lạ mà còn dẫn chứng cho tôi câu chuyện dính quả lừa của chính mình.  Vì quá áp lực với công việc hiện tại, mong muốn chuyển sang một công ty liên doanh nước ngoài có mức hậu đãi cao nên chị tìm đến một trung tâm ở phố Minh Khai, Hà Nội để học viết CV, trả lời phỏng vấn  với học phí 490 nghìn đồng /khóa.

Khóa học diễn ra 5h đồng hồ chỉ là một nội dung vô thưởng vô phạt, các mẩu chuyện khôi hài về cách tham gia phỏng vấn với váy ngắn công sở, áo cổ trễ, mắt lúng liếng đưa tình... Chị Ngọc than thở: "Mình đúng là ngớ ngẩn, mang tiền mua cái bực mình, nghe toàn chuyện chối tai, phản cảm, chẳng có tác dụng".

Tò mò, tôi tìm đến một dịch vụ viết CV, trả lời phỏng vấn ở đường Giảng Võ để tìm hiểu thực hư. Đúng lúc lớp học đang diễn ra, tôi tranh thủ hỏi thông tin về khóa học. Một chị tên Hiền cho biết: Học phí 300 nghìn đồng /khóa học cho 2 buổi học viết CV và kỹ năng trả lời phỏng vấn, mỗi buổi 3 giờ. Còn khoảng nửa tiếng là kết thúc buổi học về kỹ năng trả lời phỏng vấn nên tôi xin được ngồi nghe thử trước khi đăng kí học.

Lớp học giống như một "lò luyện" thi, nhốn nháo, 19 con người trong một phòng chừng độ 20m2. Phía trên, diễn giả đang sang sảng những độc chiêu gây sốc: Tra thông tin, tìm hiểu lai lịch của sếp, rót nước mời sếp tạo thiện cảm ban đầu, diện những bộ cánh mốt nhất, màu sắc nhất để hấp dẫn sếp, hoặc những câu trả lời mang tính gợi mở: "Là người độc thân nên em rất sẵn sàng đảm nhiệm các công việc ngoài giờ, hoặc đi công tác xa nếu công ty có yêu cầu"; hay "mong muốn của em là được làm lâu dài với sếp để cống hiến cho công ty"...thoáng nghe tôi đã phát hoảng.

Chả biết phải nói thế nào.

Dù các thông tin, hướng dẫn trên mạng về các loại hình lừa đảo được đăng tải tràn lan, báo giấy cũng không thiếu, chưa kể đến các chia sẻ từ những "Người đi trước" mà không hiểu sao các "chú" vẫn vướng vào rồi lại kêu gào.

Cái này người ta gọi là thiếu kỹ năng sống đấy phỏng ??

Nhân Viên Mới