1. Người lao động (kể cả người lao động nước ngoài); cán  bộ, công chức, viên chức

- Mức đóng: Bằng 4,5% tiền lương, tiền công hàng tháng.

- Trách nhiệm đóng: 

+ Người SDLĐ đóng 3%;

+ Người LĐ đóng 1,5%.

2. Sĩ quan, hạ sĩ quan  nghiệp vụ và sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên môn, kỹ thuật, hạ sĩ quan, chiến sĩ đang phục vụ có thời hạn trong lực lượng Công an nhân dân

- Mức đóng: Bằng 4,5% tiền lương, tiền công hàng tháng.

3. Người hưởng lương hưu, trợ cấp mất sức lao động hằng tháng

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương hưu và tiền trợ cấp MSLĐ

- Trách nhiệm đóng:  Tổ chức BHXH

4. Người đang hưởng trợ cấp BHXH hằng tháng do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Tổ chức BHXH

5. Người đã thôi hưởng trợ cấp mất sức lao động đang hưởng trợ cấp hằng tháng từ ngân sách nhà nước

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Tổ chức BHXH

6. Cán bộ xã, phường, thị trấn đã nghỉ việc đang hưởng trợ cấp bảo hiểm xã hội hằng tháng

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Tổ chức BHXH

7. Cán bộ xã, phường, thị trấn đã nghỉ việc đang hưởng trợ cấp hằng tháng từ ngân sách nhà nước

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

8. Người đang hưởng trợ cấp thất nghiệp

- Mức đóng: Bằng 4,5% mức trợ cấp thất nghiệp.

- Trách nhiệm đóng:  Tổ chức BHXH.

9. Người có công với cách mạng

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

10. Cựu chiến binh theo quy định của pháp luật về cựu chiến binh

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

11. Người trực tiếp tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước theo quy định của Chính phủ

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

12. Đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp đương nhiệm

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

13. Người thuộc diện hưởng trợ cấp bảo trợ xã hội hằng tháng theo quy định của pháp luật

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

14. Người thuộc hộ gia đình nghèo; người dân tộc thiểu số đang sinh sống tại vùng có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn, đặc biệt khó khăn

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

15. Thân nhân của người có công với cách mạng theo quy định của pháp luật về ưu đãi người có công với cách mạng

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

16. Thân nhân của các đối tượng sau đây theo quy định của pháp luật về sĩ quan Quân đội nhân dân, nghĩa vụ quân sự, công an nhân dân và cơ yếu:

- Sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp thuộc quân đội nhân dân đang tại ngũ;  hạ sĩ quan, binh sĩ đang phục vụ trong quân đội nhân dân;

- Sĩ quan, hạ sĩ quan nghiệp vụ và sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên môn, kỹ thuật đang công tác trong lực lượng công an nhân dân; hạ sĩ quan, chiến sĩ công an nhân dân phục vụ có thời hạn;

- Sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp đang làm công tác cơ yếu tại Ban Cơ yếu Chính phủ và người đang làm công tác cơ yếu hưởng lương theo bảng lương cấp bậc quân hàm sĩ quan Quân đội nhân dân và bảng lương quân nhân chuyên nghiệp thuộc Quân đội nhân dân nhưng không phải là quân nhân, công an nhân dân

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

17. Trẻ em dưới 6 tuổi:

-  Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

18. Người đã hiến bộ phận cơ thể người theo quy định của pháp luật về hiến, lấy, ghép mô, bộ phận cơ thể người và hiến, lấy xác

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

19. Người nước ngoài đang học tập tại Việt Nam được cấp học bổng từ ngân sách của Nhà nước Việt Nam

 - Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Đơn vị cấp học bổng đóng.

20. Người thuộc hộ gia đình cận nghèo:

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Đối tượng đóng. Ngân sách địa phương hỗ trợ 50%.

21. Học sinh, sinh viên:

- Mức đóng: Bằng 3% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  HSSV đóng tối đa 70% mức phí; Ngân sách địa phương hỗ trợ tối thiểu 30%.

22. Người thuộc hộ gia đình làm nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp và diêm nghiệp (Thực hiện từ 01/01/2012)

- Mức đóng: Mức đóng bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Đối tượng đóng. Ngân sách nhà nước hỗ trợ tối thiểu 30% đối tượng có mức sống trung bình.

23. Thân nhân của người lao động có trách nhiệm nuôi dưỡng và sống trong cùng hộ gia đình (Thực hiện từ 01/01/2014)

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Người lao động đóng. Từ người thứ 2 trở đi giảm 10%.từ người thứ 5 trở đi đóng 60% mức phí người thứ (Từ 01/01/2014 đóng 3% lương tối thiểu chung)

24. Xã viên hợp tác xã, hộ kinh doanh cá thể (Thực hiện từ 01/01/2014)

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Đối tượng đóng.

25. Từ ngày 01/01/2010, các đối tượng khác theo quy định của Chính phủ:

a/ Công nhân cao su đang hưởng trợ cấp hàng tháng theo QĐ 206/CP

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Tổ chức BHXH.

b/ Thanh niên xung phong trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp theo QĐ 170/2008/QĐ-TTg

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng:  Ngân sách nhà nước đóng.

c/ Người lao động được hưởng chế độ ốm đau theo quy định của pháp luật về BHXH do mắc bệnh thuộc Danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng: Tổ chức BHXH.

d/ Người hoạt động không chuyên trách cấp xã

- Mức đóng: Bằng 4,5% lương tối thiểu chung.

- Trách nhiệm đóng: UBND xã đóng 2/3; đối tượng đóng 1/3.

Nhân Viên Mới st

Read more…

Vị giám đốc điều hành của Royce Leather, một nhà sản xuất túi cao cấp, đã chuẩn bị tung sản phẩm mới ra thị trường thông qua một cửa hàng bán lẻ lớn vào năm 2014.
Trước ngày ra mắt sản phẩm, Bauer đã kiểm tra lại tất cả mọi thứ. Ông hỏi quản lý vận hành của mình rằng hàng đã được đặt hay chưa và nhận được câu trả lời 'rồi'.
Hai tuần sau, Bauer nhận được cú điện thoại từ cửa hàng, hỏi ông khi nào mới chịu giao sản phẩm.
Đó là khi Bauer nhận ra rằng hàng chưa bao giờ được đặt.
"Thật đáng thất vọng", ông nói. "Điều này đã làm tổn hại quan hệ của chúng tôi với cửa hàng".
Điều làm Bauer ngạc nhiên nhất, đó là viên quản lý nói trên, người đã có 30 năm trong nghề, lại nói dối ông.
Bauer nói dù đa số các nhân viên của ông là người trung thực, thỉnh thoảng vẫn có người nói dối.
Trong một cuộc hội thoại dài 10 phút, 60% người trưởng thành sẽ nói dối ít nhất là một lần, theo một nghiên cứu hồi năm 2002 của Đại học Massachusetts.
Hầu hết trong số này là những 'lời nói dối khéo' để khiến người khác vui lòng, nhưng một số lời nói dối khác mang lại hậu quả nghiêm trọng, ông Michael Floyd, người đồng sáng lập QVerity, hãng nghiên cứu cử chỉ và hành động nhằm giúp các công ty phát hiện ra đối tượng nói dối, cho biết.

Phát hiện nói dối tại công sở

Việc phát hiện ra người nói dối tại công sở đang ngày càng trở nên quan trọng, ông Floyd, một cựu mật vụ CIA, nói.
Các tập đoàn ngày càng lo ngại trước tình trạng nhân viên lừa đảo, xâm nhập vào hệ thống máy tính hoặc đánh cắp bí mật mang sang công ty mới.
Các nhân viên cũng muốn biết khi nào thì lãnh đạo đang lừa dối họ.
Một trong các nguyên nhân chính mà chúng ta nói dối, là để tránh những hậu quả không mấy dễ chịu, ông Floyd nói.
Chúng ta nói dối rằng 'tôi vẫn ổn' chỉ để tránh những câu hỏi đào sâu về một ngày tồi tệ mà mình vừa trải qua.
Trong kinh doanh, người ta thường làm những điều tồi tệ và nói dối về chúng vì không muốn bị trừng phạt.
Ví dụ như năm 2006, ông Sanjay Kumar, giám đốc điều hành của Computer Associates, bị tuyên án tù 12 năm vì tội báo cáo dối về doanh thu bản quyền phần mềm.
Chìa khóa phát hiện ra nói dối: Hiểu rõ lý do vì sao người ta thường nói dối để từ đó truy lùng ra manh mối, ngay cả trước khi có được bằng chứng trong tay.

Manh mối

Thường thì chúng ta có thể phát hiện ra người trước mặt mình có đang nói dối hay không 54% thời gian, Bác sỹ Gordon Wright, từ London, nói.
Mỗi người thường nói dối theo cách khác nhau, ông Wright nói.
Chúng ta có thể phát hiện ra nói dối dựa trên một số cử chỉ nhất định.
Điều đáng ngạc nhiên là những cử chỉ này không phải như mọi người vẫn nghĩ.
Phần lớn chúng ta cho rằng người nói dối thường không dám nhìn thẳng, hoặc đảo mắt liên hồi, bà Leanne ten Brinke, một giáo sư tâm lý học tại Đại học California, nói.
Thế nhưng những người nói dối thường có thể nhìn vào mắt người khác dễ dàng, vì họ biết nếu nhìn đi chỗ khác, họ sẽ thu hút sự nghi ngờ.
Thay vào đó, chúng ta nên tập trung vào biểu cảm trên khuôn mặt, vì cảm xúc không thể nói dối, bà nói.
Khi một người đang bịa ra chuyện gì đó, họ thường tạo nên những cảm xúc giả tạo. Nhưng những khối cơ trên mặt chúng ta sẽ không phản ánh đúng cảm xúc đó nếu nó không có thật.
Nụ cười là một ví dụ, bà nói. Một nụ cười thực sự sẽ khởi động các khối cơ. Nhưng một nụ cười giả tạo chỉ làm di chuyển miệng nhưng không làm di chuyển khối cơ mắt.
Việc nói dối cũng tốn nhiều suy nghĩ. Những kẻ nói dối thường vẽ lên một câu chuyện không có quá nhiều chi tiết.
Những người nói dối thường đưa ra ít thông tin hơn và họ thường bị khựng lại hoặc tỏ ra lưỡng lự, Brinke nói.

Điều tra như CIA

Bạn cũng có thể phát hiện ra liệu người khác có nói dối hay không dựa vào cách họ phản ứng trước các câu hỏi.
Sau nhiều năm điều tra và chất vấn, Floyd và các đồng nghiệp CIA của ông sáng chế ra cách phát hiện nói dối, trong đó chia phản ứng của người bị tra hỏi ra làm 5 dạng.
Thứ nhất, dựa vào cử chỉ. Những người đưa tay lên mặt hoặc hắng họng nhiều lần có thể đang nói dối.
Một dấu hiệu khác là khi ai đó tránh né câu hỏi hoặc cố gắng tạo cảm giác là mọi thứ vẫn ổn.
Phản ứng hung hăng hoặc tấn công ai đó sau câu hỏi cũng có thể là dấu hiệu của người nói dối.
Cũng có người trả lời những câu không có chút nội dung gì, như 'câu hỏi hay đấy'.
Thường thì Floyd sẽ luôn cần phát hiện ra ít nhất hai dấu hiệu trước khi kết luận ai đó đang nói dối, và càng phát hiện ra nhiều dấu hiệu thì càng tốt.
Việc đặt vấn đề vào ngữ cảnh cũng rất quan trọng, Wright nói.
Nếu một công tài chính đang lỗ nặng mà lãnh đạo lại thông báo là sẽ không có ai mất việc, bạn hoàn toàn có khả năng nghi ngờ ông ta.
Rất khó để phát hiện ra ai đó đang nói dối nếu bạn không quan sát kĩ. Nhưng nhiều người không muốn làm điều này mỗi ngày.
Dù là nạn nhân của một lời nói dối, nhưng CEO của Royce Leather, Bauer, không muốn phải mổ xẻ từng lời nói của nhân viên mình.
Ông cho rằng bằng việc xây dựng lòng tin và củng cố quan hệ với nhân viên, sẽ không ai cần phải nói dối.
"Quan hệ tốt sẽ giúp loại bỏ sự dối trá," ông nói.
"Nên điều hành công ty một cách liêm chính, cởi mở và trung thực, và những người khác sẽ không có lý do để nói dối bạn".
Bản gốc bài viết đã được đăng trên BBC Capital

Và đây cũng là 1 bản nhạc bị ném đá 1 thời gian ngắn !!

Read more…

Nhân dịp nghỉ lễ, Mình thân tặng các bạn một Nhạc Phẩm mình rất thích nghe những năm 1983 !

Chúc Các bạn có một dịp nghỉ lể vui & thú vị quanh Gia Đình & Bạn Bè !

Read more…

Bài viết này của tôi chỉ dành cho những người xấu tính, những người xấu tính biết mình xấu tính, những người biết mình xấu tính và thực sự muốn thay đổi tính xấu (có cả tôi nữa). Bài viết này cũng dành cho những người không xấu tính nhưng có cái nhìn bao dung, thông cảm cho những người xấu tính.
Và bài viết này cực kì lành mạnh, không chửi, không châm biếm, không mỉa mai, không bới móc đời tư hay đụng chạm đến ai. Tôi chỉ cố gắng chia sẻ những gì mình hiểu biết, mong muốn bạn đọc hiểu biết, biết để yêu thương bản thân, để có cái nhìn tích cực và linh động hơn về những người đã từng đối xử không tốt với các bạn.

Chúng ta hay truyền tai nhau những thứ lý thuyết về những người giàu có rằng họ may mắn, họ là con ông cháu cha hay họ làm ăn gian dối, thủ đoạn nên mới giàu có dễ dàng như vậy. Một phần lớn những người thuộc giai cấp trung lưu và thấp hơn đều nghĩ rằng người giàu họ khinh thường mình, họ hoạnh họe, hách dịch hay còn được gọi là “chảnh”. Chúng ta (những người bạn của tôi, như tôi đã nói trước ở đầu bài viết) cảm thấy không thoải mái với người giàu, với người giỏi, với những người xinh đẹp bảnh bao hơn chúng ta, và điều đó bình thường thôi. Chúng ta mà nói ngược lại mới là không bình thường. Nhưng cái bình thường này lại không phải là điều tốt, vậy thì rốt cuộc ta phải làm sao đây?
Có ai dám nhủ thầm với chính mình rằng mình ghét nó là bởi vì mình ghen tị với nó, rằng mình thích hạ nhục nó là bởi vì mình ghen tị với nó, rằng mình ao ước được sống cuộc sống như nó? Chắc hẳn đã có ai đó trong chúng ta từng tự nhủ thầm với chính mình rằng mày vô dụng, mày bất tài, mày không bằng nó. Chắc hẳn đã có ai đó trong chúng ta làm những điều mình không muốn chỉ vì nếu không làm như vậy, “họ” sẽ xem thường mình, “họ” sẽ đánh giá mình. Chắc hẳn đã có ai đó trong chúng ta đôi khi cũng thích “diễn” một chút, nói quá một chút, phô trương một chút chỉ vì nếu không làm như vậy, “họ” sẽ biết con người thật của mình.
Cái con người “không là ai” này, cái con người “không có gì đặc biệt” này. Chúng ta giấu diếm, không dám nói thật, không dám sống thật vì ta sợ người khác nhìn mình đúng y hệt như cái cách chúng ta nhìn bản thân. Đôi khi chúng ta xấu hổ, chúng ta bị tổn thương nhưng cuối cùng nó được che đậy bằng sự giận dữ, người ta rất thường xuyên làm điều này, không phải sao?
Nhưng tôi muốn nói thế này, các bạn, người khác không thể xem thường bạn được nếu như bạn không đồng ý. Người khác không thể xem thường bạn được nếu như bạn không tự xem thường chính mình. Cái này được gọi là tự ti. Tự ti là nguồn gốc của ghen tị, là nguồn gốc của đố kị, là nguồn gốc của dối trá, là nguồn gốc của ảo tưởng. Và ghen tị, đố kị, dối trá, ảo tưởng không phải là tội lỗi. Đó là tiếng kêu cứu.
Từ sâu bên trong tâm hồn, ta đã đánh mất điều gì đó rồi, đánh mất quyền được hạnh phúc, quyền được ước mơ, quyền được tự do trở thành bất kì ai ta muốn. Ta vội vã trưởng thành và quên mất mình là ai, quên mất mình sống vì điều gì, chúng ta đã quên mất những điều ngây thơ thuở bé ta mơ mộng. Điều đáng buồn là những điều cỏn con đó trong mắt người lớn giống như là trò cười, bởi thế người ta mới bảo rằng chuyện con nít. Người lớn khiến ta tin rằng những điều đó chỉ là trò cười, và ta đã bỏ quên tuổi thơ như thế đó.
Các bạn, người khác có thể không cần biết chúng ta muốn gì nhưng chính chúng ta phải tự biết mình muốn gì. Đừng bao giờ xem thường tuổi thơ, đừng bao giờ xem thường những mơ ước thuở ban đầu vì những thứ thuộc về thời thơ ấu hình thành nhân cách của một con người. Nó là hạt giống, đơm hoa kết trái hay là hư hỏng đều là từ thuở ban đầu đó mà ra.
Vài người trong số những người lớn, bằng cách nào đó đã đi chệch xa ra khỏi giá trị đích thực của mình mất rồi, và đó là cách chúng ta kêu cứu. Hãy tự cứu lấy chính mình vì tôi hiểu ngọn lửa đố kị thiêu đốt chúng ta như thế nào, chúng ta đau khổ ra sao. Chúng ta xấu tính (ử, tôi đã nói trước bài viết này dành cho những ai xấu tính) thì chỉ có chúng ta đau khổ mà thôi. Những người hiểu chuyện, họ đã nhanh chóng tránh xa ta từ xa thật xa rồi. Hãy lắng nghe sự thật, lắng nghe con tim mình, đối diện với con quỷ và giết nó đi chứ đừng giết ước mơ, tự do và hạnh phúc của mình.
Bạn có bao giờ để ý rằng những người nghệ sĩ họ rất kiêu hãnh không? Không phải kiêu căng mà là kiêu hãnh cho dù họ giàu có hay là không. Tôi nói là nghệ sĩ nhé và ai không xứng đáng mang danh nghệ sĩ thì tôi không nói người đó. Tôi tự cho rằng, có lẽ họ đã sống thực sự hết mình, thực sự đam mê, thực sự cống hiến, họ thật sự cảm thấy thỏa mãn sống cuộc sống của mình, bên trong họ luôn luôn được lấp đầy, luôn luôn được thể hiện và chia sẻ. Họ biết mình là ai, họ biết mình muốn gì, họ sống cho chính mình và không so sánh bản thân với người khác. Cái này được gọi là tự trọng.
Dĩ nhiên, bài viết này chỉ hướng đến một góc rất nhỏ trong vô vàn các kiểu tính xấu ở các lứa tuổi, ở các cấp bậc trình độ ý thức khác nhau. Có những nguyên nhân là từ văn hóa của một nước, của một gia đình, của giáo dục vân vân.Cho nên, một lần nữa, tôi xin đính chính rằng bài viết này không mang tính chất dạy đời. Tôi viết cho mình và cho những ai muốn hiểu rõ hơn về bản thân, hiểu để thương. Hãy yêu thương và tha thứ cho chính mình.

Read more…

Đã bao giờ bạn từng đọc một cuốn sách và có nhiều chi tiết bạn không thể hiểu được, rồi một thời gian sau đó đọc lại, bạn bỗng dưng gật gù vì chúng.
Hay bạn đã bao giờ tự mình phát hiện ra những ý tưởng độc đáo, rồi bỗng thấy nó xuất hiện ở một trang web, một bức ảnh, hay một cuốn sách.
Trong giây phút đó bạn tưởng rằng mình là người đầu tiên phát hiện ra nó, và sự gặp gỡ chính ý tưởng của bạn ở một người khác đã phá tan ảo tưởng về tính độc nhất của mình.
Chân lý ở khắp mọi nơi. Nó đã lướt qua bạn và luôn ở cùng bạn.
Như Krishnamurti đã từng nói: “Chân lý là mảnh đất không có lối vào.”
Chúng ta càng tiến hóa lên cao ta càng thấu hiểu được nhiều điều. Nhưng điều này nghe giống một hệ thống cấp bậc xét trên quan điểm thời gian tuyến tính. Và chân lý giống như một bộ giáo trình 12 năm học của chúng ta.

Vị thầy tâm linh Teal Swan đã từng nói: “Có người cho rằng chúng tôi – những người thầy đến từ một hệ thống cấp bậc về tâm linh. Nhưng không phải vậy, chúng tôi không cao hơn hay thấp hơn, chúng ta bình đẳng.”
Và điều này quả thực thách thức tâm trí giới hạn của chúng ta. Họ đã tiến xa hơn chúng ta trên thang tiến hóa nhưng hoàn toàn bình đẳng với chúng ta. Có lẽ họ xét trên một nguồn gốc chung và một mục đích chung là quay trở về nguồn.
Quay trở lại bộ giáo trình chân lý, vậy nếu nó đã tồn tại khắp vũ trụ thì dường như vũ trụ là một nơi đông cứng và không phát triển, không có gì mới mẻ. Có vẻ nó giống như một sự sản xuất hàng loạt và rập khuôn, y như cách thức chúng ta học tập ở trường học.
Điều này mang chúng ta tới một chân trời mới, đó là sự Sáng Tạo trong khắp vũ trụ.
Có thể bạn đã nghe các bản nhạc, đã xem các bộ phim, đã đọc các cuốn sách, đã xem các bức tranh. Và không cái nào trong số chúng lẫn với nhau.
Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng mỗi tinh thể nước mang một hình dạng khác nhau.
Bảy tỷ người trên thế giới là bảy tỷ cá thể độc đáo về hình dáng và tính cách.
Nhưng ta không thể phủ nhận có một cấu trúc chung hay một khung sườn chung. Và tôi ngay lập tức liên hệ đến chân lý. Tôi nghĩ rằng chân lý giống như một nền tảng vì các vị thầy thường nói rằng nó bất biến trường tồn. Mặc dù tôi biết đây cũng là một suy đoán hạn hẹp của đầu óc trí thức.
Giống như bảy nốt nhạc mà sáng tạo vô bờ bến các nhạc phẩm.
Giống như bảng chữ cái mà cho ra đời biết bao tác phẩm văn chương.
Giống bảy màu sắc cơ bản pha trộn vẽ nên những bức họa.
Cũng có thể một người nào đó đã gửi gắm những suy nghĩ và ý tưởng này vào tư tưởng của tôi. Tôi đã nhận nó từ tiềm thức tập thể.
Chân lý dường như đã lướt qua tôi.

Nguồn : Triết học đường phố

Read more…

Tôi viết bài này, cho những bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc Thương Lượng Lương khi tham dự phỏng vấn tuyển dụng. 

Các bạn ạ, Thương Lượng Lương chưa bao giờ là một việc đơn giản cả, đặc biệt là những sinh viên mới ra trường, những bạn chưa có kinh nghiệm, các bạn chưa "định giá được bản thân". Nói thẳng ra, thì nhà tuyển dụng luôn muốn đưa ra một mức lương hợp lý - đối với họ, và đa phần là mức lương tối thiểu, còn chúng ta, hoặc lúng túng, hoặc chưa biết bao nhiêu là vừa nhưng thương lượng lương sẽ quyết định đến quyền lợi mà bạn sẽ được hưởng, vì vậy, biết đôi điều nhất định không phải là thừa. 

Vậy làm sao để có thể thương lượng lương thành công? 

Thương lượng lương thất bại do đâu?

Trước khi đến với kỹ năng thương lượng lương, bạn cần phải check lại xem mình đã, có mắc phải những sai lầm nào dưới đây trong khi thương lượng không nhé!

1. Sử dụng ngôn từ tự ti

Các bạn sinh viên mới ra trường ơi, các bạn chưa có nhiều kinh nghiệm, bạn chưa biết được giá trị của mình, do đó, lỗi này là lỗi phổ biến nhất với các bạn 

“Tôi không biết nếu công ty có đủ ngân sách để trả cho tôi…”

“Liệu anh/ chị có thể xem xét mức lương…”

“Tôi ghét phải hỏi điều này nhưng công ty có thể trả cho tôi…”

Mika Brzeinski, tác giả cuốn sách Hiểu rõ giá trị bản thân chỉ ra rằng ngôn từ tự ti như vậy sẽ đặt bạn vào tình thế yếu và khiến nhà tuyển dụng dễ dàng nói không. Hãy tự tin hơn, mạnh dạn đề nghị một con số hoặc khoảng ước lượng bạn mong muốn nhận được, đồng thời đưa ra lý do xác đáng cho yêu cầu của bạn và lắng nghe phản hồi của công ty với vẻ mặt nghiêm túc, lạc quan kể cả khi họ không (chưa) chấp nhận con số của bạn.

2. Chấp nhận lời đề nghị đầu tiên

Không nên vội vàng chấp nhận ngay lập tức lời đề nghị đầu tiên của nhà tuyển dụng. Đây là sai lầm của mình, có thể là như thế ^^. Hãy lặp lại con số của họ, yên lặng vài giây sau đó nêu quan điểm của bạn. Nhà tuyển dụng hầu như không bao giờ bắt đầu với lời đề nghị tốt nhất nên bạn phải thương lượng để đi đến một con số đôi bên đều thấy hài lòng. Nhớ nhé, đừng gật gù ngay với con số đầu tiên họ đưa ra, hãy dành ra 1 khoảng thời gian để cho mình suy nghĩ và xem phản ứng của họ để đi bước tiếp theo (lúc này họ cũng đang quan sát phản ứng của bạn thì phải - ^^ nếu họ là tôi).

3. Nói nhiều - Không nên - Khẩu khai thần khí tán

Tôi luôn nhớ thầy của tôi đã dạy như vậy "Khẩu khai thần khí tán" - nói ít thôi. Nói quá nhiều chưa bao giờ là tốt và trong thương lượng lương và nói nhiều có thể gây phản tác dụng, không những thất bại trong việc thuyết phục nhà tuyển dụng mà còn làm tốn thời gian của cả hai. Do đó, thay vì phản ứng lại ngay trước lời đề nghị của nhà tuyển dụng, hãy trầm 1 chút, và dành thời gian suy nghĩ trong giây lát. Sự yên lặng có thể khiến họ lo lắng và cải thiện đề nghị mà bạn không cần nói gì.

Thành công trong thương lượng đòi hỏi bạn phải hiểu đối phương mong muốn, từ đó khéo léo trình bày mình có khả năng đáp ứng được những yêu cầu đó. Để làm được điều này, bạn phải chú ý lắng nghe quan điểm của nhà tuyển dụng.

4. Quá cứng nhắc

Quá cứng nhắc với tư tưởng "Sẽ không chấp nhận nếu nhà tuyển dụng trả dưới..." thường khó đi đến một thỏa thuận chung khiến cả đôi bên hài lòng. Có thể họ không thể trả nhiều tiền hơn cho bạn nhưng cho phép bạn làm việc 4,5 ngày/ tuần hoặc đáp ứng các yêu cầu khác của riêng bạn. Hãy nhớ ngoài tiền lương, bạn còn có thể thương lượng các lợi ích khác như trợ cấp, thời gian nghỉ phép, làm việc tại nhà, cơ hội học tập... Vì vậy, hãy xác định điều bạn muốn ngoài tiền lương ở công việc này và linh hoạt khi thương lượng.

5. Bắt đầu với con số mong muốn

Khi nhà tuyển dụng hỏi bạn: "Bạn muốn một mức lương như thế nào ?" - hay đại loại là gần giống như vậy, thì bạn nên nhớ, nếu bạn bắt đầu cuộc thương lượng được bắt đầu với con số mình mong muốn, khả năng bạn nhận được ít hơn số đó sẽ rất lớn. Thay vào đó, hãy nói quá lên một chút (tất nhiên không quá nhiều), sau đó tiếp tục thương lượng. Luôn luôn củng cố cho yêu cầu của bạn với những lập luận cụ thể về giá trị của bạn, về những gì bạn có thể mang lại hoặc tiết kiệm cho công ty.

6. Thể hiện rằng mình chắc chắn sẽ nhận việc

Nếu đối phương biết rằng bạn không có sự lựa chọn nào khác và chắc chắn sẽ chấp nhận công việc bằng bất cứ giá nào, bạn sẽ đánh mất sức mạnh "mặc cả" của mình. Kể cả dù bạn không có bất cứ lời đề nghị nào khác, hãy thể hiện rằng bạn không dễ bị lợi dụng và sẵn sàng ra đi nếu không được ghi nhận thỏa đáng. 

Tôi luôn tin rằng, mỗi bước đi sẽ mở ra những con đường mới, giống như, tướng số con người sẽ thay đổi theo thời gian, thay đổi theo môi trường bạn tiếp xúc, thay đổi theo những quyết định của chính bạn. (các bạn yêu thích môn tướng số có thể không thích câu nói của tôi, nhưng, tôi tin vào những gì mình thực mục sở thị).

Nhưng khi cảm thấy, đây là lựa chọn tốt với bạn, có tiềm năng và cơ hội, thì hãy bắt lấy nó. Thương lượng luôn đòi hỏi sự linh hoạt mà. 

7. Thương lượng qua điện thoại

Hãy cố gắng thương lượng trong cuộc gặp mặt trực tiếp. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng khoảng 60-93% giao tiếp là phi ngôn ngữ. Để hiểu chính xác điều nhà tuyển dụng muốn dựa cả trên ngôn ngữ cử chỉ, thái độ của họ, bạn nên thương lượng trực tiếp. Làm như vậy cho phép bạn kết nối với họ cả về cảm xúc. Qua cái bắt tay, nụ cười, câu chuyện vui, bạn có thể thuyết phục họ tốt hơn.

Dù là vấn đề "cơm áo gạo tiền" nhưng nhiều người lại mắc sai lầm đáng tiếc ở bước quan trọng này và thất bại trong việc nhận được mức lương mong muốn. Vì vậy, muốn thương lượng thành công, bạn nên tránh những sai lầm kể trên.

8. Cần quan tâm gì khi thương lượng lương?

Quá trình thương lượng để có mức lương thỏa đáng là một khâu cực kỳ quan trọng sau khi bạn nhận được lời mời làm việc của nhà tuyển dụng. Lời khuyên của các giám đốc nhân sự: "Hãy thực tế khi thương lượng lương bổng và cân nhắc thật kỹ nhiều yếu tố quan trọng liên quan".

9. Thu thập thông tin

Để biết được mức lương tương xứng cho vị trí bạn ứng tuyển là bao nhiêu, việc thu thập thông tin liên quan đến vấn đề lương bổng là rất cần thiết. Bạn càng nắm bắt được nhiều thông tin, bạn càng có cơ hội thương lượng được mức lương hấp dẫn. Một số nguồn thông tin bạn có thể tham khảo là: khảo sát hàng năm về chế độ lương bổng của các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực nhân sự, các công ty nghiên cứu thị trường. Đặc biệt, bạn bè của bạn có thể là nguồn cung cấp thông tin giá trị về vấn đề “tế nhị” này.

10. Chọn lời mời làm việc tốt nhất

Nếu bạn được vài nhà tuyển dụng “chấm”, mức lương đề nghị của họ có thể chênh lệch nhau. Tuy nhiên, bạn nên chọn lời mời làm việc mà bạn cho là tốt nhất. Vậy thế nào là “tốt nhất”? Bạn phải xác định được mục tiêu của mình. Ví dụ, là một bà mẹ trẻ, bạn không có thời gian rỗi ngoài giờ làm việc chính thức để cống hiến thêm cho công việc. Rõ ràng trong trường hợp đó lời mời làm việc tốt nhất chính là công việc có mức lương tương đối khá so với năng lực của bạn, và nhất là, cho phép bạn về nhà đúng giờ vào cuối ngày để chăm sóc con trẻ. 

11. Đánh giá lương bổng và các chế độ đãi ngộ

Bạn cần đánh giá mức lương cùng chính sách đãi ngộ của công ty (bảo hiểm y tế, cơ hội đào tạo và phát triển, cơ hội thăng tiến…). Bạn sẽ so sánh chế độ lương bổng đó với mong muốn của bản thân và chính sách lương bổng bình quân của thị trường. Sau đó bạn hãy tự hỏi “Mức lương và các chế độ đãi ngộ đó có thể thỏa mãn các chi phí sinh hoạt và những mong muốn cơ bản khác của tôi?” 

Ví dụ, nếu bạn là sinh viên mới ra trường, bạn chưa lập gia đình và chưa có kế hoạch muốn lập gia đình (ít nhất là trong 2 năm tới) mục tiêu hiện tại của bạn là đi học để nâng cao kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm  (cái này cần có thời gian cụ thể nhé) thì bạn cần dự trù được các chi phí bạn cần phải bỏ ra trong khoảng thời gian nhất định, chi phí ăn ở, đi lại ... nếu bạn không sống cùng gia đình thì điều này càng cần chi tiết, điều này sẽ là cơ sở để bạn lựa chọn lời đề nghị tốt nhất. 

12. Biết người biết ta…

Sau khi phỏng vấn, nhà tuyển dụng có những động thái sau đây không: gửi thư mời làm việc cho bạn rất nhanh, gọi điện kiểm tra xem bạn đã nhận được thư mời chưa, hỏi thăm nhiệt tình và hẹn gặp lại bạn… Tóm lại sự thể hiện quan tâm rất đặc biệt của nhà tuyển dụng đối với bạn đồng nghĩa với việc họ cần bạn. Khi đó bạn có thể an tâm vì bạn sẽ có ưu thế trong quá trình thương lượng lương bổng. Ngược lại, bạn có thể chỉ là sự lựa chọn thay thế nếu như bạn nhận được thư mời làm việc khá lâu sau khi phỏng vấn, bạn cảm thấy khó khăn khi muốn hẹn gặp nhà tuyển dụng…

Chúc các bạn thành công. 

Read more…

Đối với người lao động, tên tuổi và hình ảnh của một doanh nghiệp không chỉ được tô vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay các chiến lược quảng cáo rầm rộ mà còn gắn liền với chính sách nhân sự và nguồn nhân lực.

Nhân lực giỏi là tài sản riêng của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thể vay mượn vốn từ ngân hàng, có thể học hỏi mô hình kinh doanh của đối thủ nhưng không thể nào có được một nguồn nhân lực như nhau bởi nhân lực là tài sản riêng của một doanh nghiệp. Hàng hóa có thể sao chép, có thể giả mạo nhưng nguồn nhân lực thì không.

Làm thế nào để tuyển được nhân viên giỏi? Câu hỏi mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng quan tâm và gặp không ít khó khăn trong công việc của mình. Việc nhân viên ra đi sau khi được đào tạo hay đã có vốn kinh nghiệm vững vàng là điều khiến hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đau đầu.

Thông qua 4 yếu tố chính để đánh giá năng lực nhân viên: Kỹ năng, kiến thức, thái độ và thành tích đạt được, thì nhân viên giỏi không chỉ thông minh, siêng năng, nhiều tham vọng mà còn có những phẩm chất tốt như lạc quan, hòa đồng…

Việc tuyển được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ lại còn khó hơn. Ở cương vị là một nhà lãnh đạo,trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi cũng không kém phần quan trọng, quyết định rất lớn đến thành công của doanh nghiệp.

Khi nhân viên giỏi quyết ra đi

Tuyển dụng là một quá trình tốn kém về thời gian,công sức và tiến bạc của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều khiến hầu hết các nhà lãnh đạo đầu là sau một thời gian được đào tạo bài bản,tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quá trình làm việc thì cũng là lúc nhân viên quyết ra đi.

Qua khảo sát cho thấy, lương chỉ là một trong những nhân tố quan trọng trong việc giữ nhân viên giỏi. Vậy họ sẵn sàng ra đi vì lí do gì?

Đối với nhân viên giỏi: họ ra đi là vì công việc không phù hợp hoặc phù hợp nhưng không có khả năng thăng tiến; không được tôn trọng cũng như không được tự khẳng định; cảm giác bị cô lập; thiếu các điều kiện hỗ trợ…

Đối với doanh nghiệp: Vì không có chiến lược và chính sách một cách rõ ràng; cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, vận hành không hiệu quả; độc đoán cơ chế, hay quản lý theo phương thức gia đình; công việc bị xáo trộn,đan chéo - sử dụng sai nguồn lực; nguy cơ giải thể, phá sản doanh nghiệp, các yếu tố pháp lí khác chi phối; môi trường làm việc không tốt và văn hóa doanh nghiệp chưa chuẩn tắc…

Với thị trường lao động cạch tranh như hiện nay, việc giữ chân nhân viên giỏi càng được các nhà lãnh đạo chú trọng hơn trở thành một phần tất yếu cho thành công của doanh nghiệp. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên hay nhất là thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động.  Nhưng đó không phải là cách làm duy nhất!

Nhà lãnh đạo phải thật sự hiểu họ. Nhân viên giỏi sẽ không đợi đến đánh giá năng lực hàng tháng,hàng quý hay hàng năm mà cần ghi nhận kịp thời những đóng góp quý giá bằng khen thưởng, khuyến khích thông qua các hình thức đa dạng như gửi thư chúc mừng đến họ, hay một buổi ăn trưa ấm cúng... Hãy nhân rộng sự ghi nhận này từ những nhân viên giỏi thường xuyên hơn; xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thể hiện tính ổn định và tích cực, dựa trên sự tôn trọng, thừa nhận sự sáng tạo và đãi ngộ đối với họ.

Một chuyên gia tư vấn nhận sự cho biết, để giữ chân nhân viên giỏi, không chỉ thể hiện quyền lợi, không chỉ thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm trong hợp đồng lao động, mà còn phải tạo ra môi trường làm việc thú vị, thực hiện cam kết của tổ chức và quan tâm ở góc độ con người với những sẻ chia khích lệ thường xuyên về mặt tư tưởng, về mục tiêu, về lợi ích.

Và một cách nhìn

TS. Michael Roach tác giả Năng đoạn kim cương (The Diamond Cutter) đưa ra 3 nguyên tắc cơ bản, giúp chúng ta phát triển có chiều sâu hơn trong cuộc sống và công việc. Nhìn ở khía cạnh quản trị nhân sự, các nhà lãnh đạo sẽ hiểu hơn về quá trình phát triển của nhân viên, giúp việc điều hành doanh nghiệp có ý nghĩa lâu dài, làm cho chính họ được phong phú cả bên trong lẫn bên ngoài.

Thứ nhất, nhân viên đi làm là để thành công; tức là phải tạo ra tiền. Các nhà lãnh đạo giúp họ hiểu rõ tiền từ đâu ra, làm cách nào để tiền không ngừng đến, thành công nối tiếp thành công và luôn giữ thái độ lành mạnh đối với nó khi ta có nó. Thành tích đạt được với những đóng góp quý báu của họ và chính sách đãi ngộ sao cho tương xứng, công bằng và minh bạch.

Thứ hai, nhân viên hưởng thụ - tức là cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Các nhà lãnh đạo giúp họ luôn mạnh khỏe cả về tinh thần lẫn vật chất; trở thành một người tốt; một người hạnh phúc thực sự. Theo xu hướng thế giới, các nhà lãnh đạo thành công luôn hướng đến “Work Less, Make More” – “Làm ít, Gặt hái nhiều”- không chỉ giàu có về vật chất mà còn giàu cả về tinh thần. Ngoài thời gian dành cho công việc, họ còn dành nhiều thời gian cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Hãy khơi gợi và làm cầu nối cho những chương trình gặp gỡ, giao lưu thú vị và có ý nghĩa.

Thứ ba, nhân viên tạo ra giá trị, tức là mục đích cuối cùng của họ trong cuộc sống hay công việc là gì. Bất cứ điều gì họ làm, bất cứ điều gì họ nói, hay suy nghĩ sẽ hình thành bức tranh tổng thể về họ luôn sống động và có giá trị. Hãy giúp họ hoàn thiện và ghi nhận những giá trị đó.

Với thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc giữ chân nhân viên giỏi càng được các nhà lãnh đạo chú trọng hơn, trở thành một phần tất yếu cho thành công của doanh nghiệp.

Read more…

Hôm rồi, tôi có đi mua một vài quyển sách, và tôi thấy thật ngạc nhiên khi có rất nhiều, rất nhiều sách viết về thành công như làm thế nào để thành công, làm thế nào để giàu có, làm thế nào để có nhiều tiền... nhưng không nhiều sách viết về thất bại. Nghĩ 1 cách đơn giản, các bạn muốn biết người ta thành công như thế nào, và muốn học hỏi để trở thành người thành đạt chứ không mấy ai lại muốn đọc sách của những người đã thất bại cả. Riêng tôi, tôi có cái thú riêng, là tìm hiểu về những thất bại. Dưới đây là phần thứ 3 của loạt bài - "Bài học từ những thất bại", bài này tôi đọc được trên vnexpress.

"Đã có lúc tôi nảy sinh suy nghĩ: “Hay là mình sẽ tìm kiếm một công việc nào đó ổn định, có thu nhập hàng tháng, lúc đó tôi sẽ lại chân trong, chân ngoài để kiếm thêm và gây dựng sự nghiệp ?”

Có những lúc tưởng chừng như thất bại ê chề đã nhấn chìm tôi. Tôi thấy mình là một thằng vô dụng. Năm lần bảy lượt cầm tiền của gia đình để làm ăn mà vẫn không thể thành công nổi. Tôi bắt đầu hoài nghi về những cuốn sách tôi đã đọc, về thành công, về làm giàu, về lập nghiệp, tất cả chúng chỉ là những loại kiến thức sáo rỗng, thiếu thực tế và dành cho những kẻ mơ mộng, mù quáng?

Tôi lại càng thêm hoang mang khi nhìn những người cùng trang lứa đã ổn định vào những công việc được gia đình thu xếp sẵn, có những vị trí rất tốt và có tương lai. Trong tôi bắt đầu nảy sinh suy nghĩ: “Hay là mình sẽ tìm kiếm một công việc nào đó ổn định, có thu nhập hàng tháng, lúc đó tôi sẽ lại chân trong, chân ngoài để kiếm thêm và gây dựng sự nghiệp”. Tôi đi hỏi những người lớn tuổi để được tư vấn thêm, và tất cả đều cho tôi một lời khuyên: công việc ổn định.

Vốn là một đứa cứng đầu, tôi vẫn không thể chấp nhận được phương án đó. Tôi tự hỏi mình rằng: “Nếu mình vẫn đi những con đường giống người khác đã đi, liệu mình có thể đến đích của thành công hay vẫn chỉ đến cái đích giống như những người khác?”

Tôi tự huyễn hoặc mình rằng biết đâu thành công đang ở rất gần, chỉ vài bước nữa thôi là mình có thể chạm đến con đường ngắn nhất dẫn vào nó. Biết đâu nếu mình quay đầu lại và đi con đường như những người khác, mình sẽ làm lại từ đầu và không bao giờ tìm thấy thành công nữa. Đó là động lực giúp tôi đứng dậy và khởi nghiệp lần nữa.

Nhưng lần khởi nghiệp này khác với những lần trước. Đó là lúc kinh tế gia đình khó khăn, là lúc tôi không có bất kỳ một đòn bẩy tài chính nào hỗ trợ nữa. Tôi bắt đầu từ hai bàn tay trắng hoàn toàn. Lúc đó, tôi đã nhìn lại mình một cách kỹ càng, đánh giá thế mạnh, điểm yếu của bản thân (SWOT). Thôi mơ mộng viển vông, thôi vẽ vời những mục tiêu dài hạn, tôi đặt ra mục tiêu thực dụng nhất và cần thiết nhất: làm sao để có tiền, để có thể vượt qua thời khắc khó khăn này.

Như vậy tôi đã 4 lần khởi nghiệp bằng những công việc khác nhau trong đó 3 lần đã thất bại. Ở lần thứ 4 này tôi đã có thể nuôi sống doanh nghiệp của mình, tôi đã có thể góp một phần nhỏ vào để trang trải khó khăn cho gia đình, tôi đã có một đội cùng tôi đồng hành để tìm kiếm thành công.

Giờ nhìn lại tôi thấy mình có những sai lầm sau:

Hiếu thắng: Sống trong sự bảo bọc của gia đình từ nhỏ, thiếu sự va vấp và sinh hoạt cộng đồng. Điều đó làm cho cái tôi của tôi rất lớn. Luôn bảo vệ quan điểm cá nhân và hiếu thắng, thiếu sự lắng nghe ý kiến của người khác. Luôn ghét phải nhận những lời chỉ trích về bản thân mình. Tôi không dám nghĩ mình đã là một người như thế.

Thiếu sự nỗ lực, quyết tâm: Cầm tiền gia đình đi khởi nghiệp. Số tiền đó không phải là một con số lớn lắm. Nếu thất bại, số tiền mất đi cũng không phải là nhiều. Chính điều đó làm cho tôi thiếu một sự nỗ lực, quyết tâm cần phải có. Thất bại có vẻ nhẹ nhàng khi trong đầu mình có những suy nghĩ kiểu như nếu có thất bại thì cũng chỉ mất một ít tiền, bù lại mình sẽ học được nhiều kinh nghiệm quý báu.

Lãng phí thời gian: Chính vì thế mà tôi lãng phí thời gian hơn. Tôi không tận dụng mọi lúc có thể để gây dựng và phát triển mà lãng phí vào việc lên mạng, tham gia vào những cuộc tranh cãi vô bổ.

Chọn sai người đồng hành: Mỗi lần khởi nghiệp, tôi chọn cho mình một người đồng hành. Cứ nghĩ rằng những người anh em tốt của nhau thì khi làm việc cùng nhau sẽ hiểu nhau hơn và đạt được hiệu quả hơn. Nhưng sự thực không phải thế.

Nói nhiều hơn là làm: Do đó chúng tôi dành nhiều thời gian để nói chuyện, “chém gió” hơn là lao vào công việc để gặt hái thành công.

Không có mục tiêu ngắn hạn mà chỉ có mục tiêu dài hạn: Chúng tôi ngồi vẽ cho mình những ý tưởng xa vời mà một khi nó thành công, chúng tôi sẽ có cơ hội đổi đời. Nhưng cái trước mắt, cái sẽ giúp chúng tôi sống được đến khi thành công thì lại lười nhác, đùn đẩy nhau để làm.

Nhưng chính những thất bại đã cho tôi nhiều bài học kinh nghiệm và giúp mình trở nên chín chắn hơn.

Thành công không đến với những kẻ lười: Giả sử cái đích thành công cách mình một ngàn kilomet, nếu mỗi ngày chúng ta bước được một mét, vậy sau bao lâu thì chúng ta có thể chạm vào thành công? Tôi cố gắng tiết kiệm thời gian, nỗ lực và làm việc chăm chỉ. Hy vọng mình có thể đi với tốc độ nhanh hơn.

Chọn người đồng hành: Tôi tránh những người ngại khó, ngại khổ, những người thiếu quyết tâm và lười nhác. Tôi chọn cho mình những người cùng nhìn về một hướng và cùng nhau chèo lái, để đẩy con thuyền đi với vận tốc nhanh hơn nữa.

Mục tiêu ngắn hạn: Chúng tôi lên cho mình những mục tiêu ngắn hạn có thể giúp nuôi sống doanh nghiệp, trang trải chi phí hàng ngày. Từ đó chúng tôi sẽ có tiền để đầu tư vào các mục tiêu dài hạn.

Cho đến thời điểm hiện tại, tôi cũng không biết chắc rằng liệu mình sẽ thành công hay thất bại tiếp. Nhưng sau tất cả, tôi đã trưởng thành hơn rất nhiều và tôi không sợ thất bại nữa. Nếu như tôi tiếp tục thất bại, chắc chắn tôi sẽ không bao giờ thất bại vì những lý do cũ và sẽ dám nghĩ, dám làm và làm việc hết mình cho mục tiêu mà mình theo đuổi.

Tôi xin trích lại câu nói mà mình thấy tâm đắc và thấy được mình trong đó: “Bạn sẽ không bao giờ biết được mình mạnh mẽ thế nào cho đến khi trở nên mạnh mẽ là sự lựa chọn duy nhất mà bạn có!”

Đồng Quang Trọng"

Tôi đã chứng kiến rất nhiều bạn bè tôi, những người giống như Trọng, họ muốn làm chủ, dù chưa có kinh nghiệm về quản lý điều hành hay bất cứ một vị trí quản lý của một bộ phận nào của công ty. Các bạn thậm chí không biết căn bản về kế toán, tài chính, chiến lược, marketing, quản trị ... để rồi không biết tiền của mình chạy đi đâu, người của mình chạy đi đâu và công ty của mình đang đi về đâu. Rồi các bạn bế tắc khi gặp những vấn đề đó, mò mẫm, có người tìm được đường đi tiếp, nhưng họ là số rất ít, còn đa phần là phá sản, giải thể ... vì để vận hành một công ty tại Việt Nam không hề đơn giản như mọi người nghĩ, đặc biệt là trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng, người người thắt chặt chi tiêu như hiện nay.

Tuy nhiên, những người thành công, nắm bắt được xu hướng của thị trường và theo đuổi đến cùng ước mơ của mình thường là số rất ít. Vì vậy, cứ đi tiếp đi, có thể bạn chính là 1 trong số những người thành công vì khác biệt ấy.

Những người bạn tôi, cũng chưa có ai bỏ cuộc ^^.

Read more…

Rất nhiều anh chị em đã từng trải qua giai đoạn này: 

Đời không như mơ ^^ 

Read more…

Một người không thể toàn tâm toàn ý cho công việc nếu như suốt ngày trong đầu chỉ lẩn quẩn nỗi lo cơm áo gạo tiền, một người không thể vừa làm tốt công việc này vừa bươn chải công việc khác để kiếm thêm thu nhập. Một người không thể toàn tâm toàn ý với công ty khi có thời gian rãnh là họ lân la vào các trang tìm việc để tìm cơ hội mới, đó chính là những mất mát mà doanh nghiệp cứ tưởng rằng mình được khi trả lương thấp cho nhân viên.

1. CÂU CHUYỆN TRẢ LƯƠNG CAO CỦA HENRY FORD

Năm 1914, Công ty Ford bắt đầu trả lương cho công nhân 5 USD/ ngày . Vì mức lương phổ biến vào thời điểm đó chỉ khoảng 2-3 USD/ ngày , nên tiền lương của Ford cao hơn mức tiền lương cân bằng khá nhiều. Không có gì đáng ngạc nhiên khi chúng ta thấy những người xin việc xếp hàng rồng rắn trước cổng nhà máy của Ford với hy vọng kiếm được mức lương cao này.

Động cơ của Ford là gì ? Sau này Henry Ford cho biết : “ Chúng tôi muốn trả mức lương như vậy để đặt công ty trên nền tảng lâu dài. Chúng tôi xây dựng cho tương lai. Doanh nghiệp trả lương thấp không có tương lai… Việc trả 5 USD cho ngày làm việc 8 giờ là một trong những biện pháp cắt giảm chi phí tuyệt vời nhất mà chúng tôi thực hiện”.

Theo quan điểm của lý thuyết kinh tế truyền thống, cách lý giải của Ford có vẻ kỳ lạ , ông nói răng tiền lương cao , hàm ý chi phí thấp . Song có lẽ Ford đã khám phá ra lý thuyết về tiền lương hiệu quả . Có lẽ ông đã biết sử dụng tiền lương cao để tăng hiệu quả lao động.

Bằng chứng cho thấy rằng việc trả lương cao như thế có lợi cho công ty. Theo 1 báo cáo kỹ thuật viết vào thời gian đó, thì “Mức lương cao của Ford đã quét dạch sự chây lười và chống đối,… Người lao động trở nên cực kỳ dễ bảo và có thể nói chắc chắn rằng từ hôm tất niên năm 1913 đó, không có ngày nào nhà máy của Ford không cắt giảm đáng kể chi phí của mình”. Số người nghỉ việc giảm 75% và điều này cho thấy nổ lực của công nhân tăng lên rất nhiều. Alan Nevins, một sử gia nghiên cứu thời kỳ đầu của công ty Ford đã viết : “ Nhiều lần Ford và đồng nghiệp của ông ta đã tuyên bố công khai rằng chính sách tiền lương cao tỏ ra rất hiệu quả. Khi nói như vậy, họ muốn nhấn mạnh rằng , nó góp phần nâng cao kỷ luật của người lao động, làm cho họ quan tâm và trung thành hơn với công ty, cũng như nâng cao hiệu quả cá nhân của họ.

2. ĐI TÌM LÝ GIẢI CHO “ TRẢ TIỀN LƯƠNG CAO LẠI LÀM GIẢM CHI PHÍ”

a. Ý tưởng dường như điên rồ 

Điều gì đã khiến "nhà tư bản lớn nhất thế giới” thực hiện quyết định kỳ quặc này? Một số kẻ khác thì thầm "Điên rồ!”. Thế nhưng, trong vòng 10 năm, Ford đã chi phối được thị trường ô tô Hoa Kỳ và Henry Ford đã trở thành một trong những người giàu có nhất nước Mỹ. 

Tại sao? 

Nói cho cùng, chẳng phải là chúng ta vẫn luôn cho rằng muốn trở nên giàu có, hay có nhiều lợi nhuận giữ lại cho mình chúng ta cần làm giảm chi phí sản xuất và các chi phí bỏ ra cho quá trình sản xuất thấp nhất trả lương cho nhân viên càng ít càng tốt và bán hàng cho khách ở mức giá cao nhất mà thị trường có thể chấp nhận hay sao? Triết lý "trả lương thấp / bán giá cao” sẽ tăng lợi nhuận lên mức tối đa dường như đã không còn đúng. 

b. Giải thích hiện tượng lương cao, làm giảm chi phí .

* GÓC ĐỘ “LÝ THUYẾT TIỀN LƯƠNG HIỆU QUẢ”

- Tiền lương ảnh hưởng tới dinh dưỡng và sức khỏe của người lao động, lương cao sữ giúp họ mua thức ăn giàu chất dinh dưỡng hơn, có sức khỏe tốt hơn và dẫn đến tăng năng xuất lao động cao hơn, và doanh nghiệp trả mức lương cao so với cân bằng thị trường này để nuôi dưỡng lực lượng lao động chất lượng và khỏe mạnh cho doanh nghiệp mình tuy nhiên lý giải này có vẻ không đúng nhiều ở các nước giàu như Mỹ, Châu Âu,….

- Lương cao làm giảm tình trạng bỏ việc, bởi người lao động bỏ việc vì nhiều lý do như : Do lương thấp, bỏ việc tìm mức lương cao hơn đảm bào cuộc sống ở các doanh nghiệp khác, hay 1 quốc gia khác, vùng lãnh thổ khác, Do đó Doanh nghiệp trả lương cao cho công nhân viên của mình, họ càng có động cơ ở lại, điều này giúp doanh nghiệp giảm bớt động cơ bỏ việc giảm thời gian và chi phí tuyển mộ công nhân viên mới và đào tạo người lao động…

- Chất lượng bình quân của lực lượng lao động trong 1 DN phụ thuộc vào mức lương mà nó trả cho người lao động của mình, nếu DN trả thấp hay cắt giảm lương, người lao động giỏi sẽ tìm việc nơi khác, và doanh nghiệp chỉ còn lại những người có chất lượng không cao và không có khả năng xin việc ở nơi khác. Đây chính là “lựa chọn tiêu cực”. Thông qua việc trả lương cao, doang nghiệp loại bỏ điều này và nâng cao chất lượng bình quân của lực lượng lao động trong DN mình. Và hơn hết qua đó tăng năng xuất lao động của họ.

- Tăng tiền lương, làm giảm chi phí thể hiện ở chổ : Làm tăng nổ lực, hy sinh và sự cống hiến của người lao động. DN không thể giám sát triệt để hết nổ lực lao động của từng người lao động và trong nhiều trường hợp, người lao động tự quyết định làm việc chăm chỉ tới mức nào, NLĐ có thể chọn làm việc chăm chỉ, họ có thể chọn cách trốn việc, chấp nhận bị phát hiện và bị đuổi việc, kinh tế học gọi điều này là “rủi ro về đạo đức”, DN có thể giảm “Rủi ro về đạo đức” này bằng cách trả lương cao, Bởi khi lương cao, tiền lương mà họ nhận được càng cao, tổn thất mà họ phải chịu khi bị phát hiện và đuổi việc là rất lớn. Thông qua trả lương cao, DN giảm được số người trốn việc và qua đó nâng cao được năng xuất của họ.

* GÓC ĐỘ CHỦ DOANH NGHIỆP/ NHÀ TUYỂN DỤNG/NGƯỜI QUẢN LÝ

- Lương cao, thì người muốn ứng cử vào công ty, doanh nghiệp của bạn ồ ạt, đông đúc, đấy là cơ hội cho bạn tha hồ lựa chọn nhân viên giỏi, người tài và người lao động có năng lực tốt về làm việc và cống hiến công sức, tài năng của họ cho bạn và doanh nghiệp của mình, thông qua hiệu suất lao động của họ cũng như sản phẩm sáng tạo và giá trị do họ làm ra.

- Lương cao, còn thể hiện đẳng cấp, thương hiệu và danh giá riêng của doanh nghiệp tổ chức bạn so với đối thủ cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài.

* GỐC ĐỘ NHÀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG 

- Lương cao, là động lực lớn thúc đẩy người lao động làm việc, tập trung làm việc,… để tạo ra những sản phẩm tốt chất lượng, tránh sai sót, phế phẩm, sản phẩm hư hỏng trong quá trình làm việc và đó chính là “lương cao làm giảm chi phí” 

- Lương cao giảm thiếu ngày ngỉ và xin nghỉ cũng như sự chây lười vô trách nhiệm, và là động lực mạnh nhất thúc đẩy người lao động chăm chỉ làm việc vì gắn liền với lợi ích sống còn và lợi ích họ muốn nhận được - “ Lương cao làm giảm chi phí”

- Lương cao, làm cho nhân viên , người lao động không muốn bỏ việc để tìm việc nơi mới, hay chuyển đổi ngành nghề công việc hay chuyển đổi khu vực vùng lãnh thổ làm việc, giúp cho doanh nghiệp bạn tiết kiệm, giảm thấp chi phí khâu tuyển dụng nhân viên mới, chi phí đào tào và thời gian cho nhân viên mới thành thạo công việc để làm được việc và hơn hết giảm thiếu sai sót và hư hỏng sản phẩm hay tạo ra sản phẩm kém chất lượng do nhân viên mới tay nghề còn thấp. Và giả sử nếu như nhân viên mới này làm ra sản phẩm không tốt, hư hỏng, hư hại thì Doanh nghiệp bạn mất uy tín mất khách hàng, nếu trả lương cao giữ lại nhân viên cũ đã lãnh nghề, những điều như trên sẽ không hay hạn chế sảy ra hơn. Dó đó “Lương cao sẽ làm giảm chi phí”

Trả lương cao cho nhân viên không có nghĩa là đánh đồng tất cả, mà tùy thuộc vào năng lực của mỗi người. Trả lương cao không có nghĩa là doanh nghiệp phải chịu thiệt, mà đơn giản là họ chỉ hy sinh bớt lợi ích của mình để nhân viên có cuộc sống ổn định hơn. Từ đó tạo tiền đề vững chắc cho người lao động yên tâm công tác, điều đó không chỉ thể hiện sự nhìn xa trông rộng mà còn thể hiện tính nhân văn sâu sắc của các nhà lãnh đạo.

Hơn nữa kinh doanh cũng như một canh bạc, lúc thắng lúc thua. Bạn không thể giữ chân nhân viên của mình lúc khó khăn nếu như trong giai đoạn thuận lợi bạn quá “keo kiệt” với họ. Nhưng ngược lại lúc ăn nên làm ra bạn biết chia sẻ với mọi người, thì những lúc thất bại chính họ sẽ là những người bạn đồng hành tuyệt vời đáng tin cậy. Đó là cái được lớn nhất của doanh nghiệp khi biết cân bằng lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể, một việc làm đôi bên cùng có lợi.

* Còn có thể lý giải hiện tượng trên nhiều góc độ kinh tế khác nhau, phía trên người viết trình bày những góc nhìn cơ bản nhất. Khi làm chủ Doanh nghiệp các bạn đừng ngần ngại trả lương cao cho nhân viên nếu được nhé. 

Read more…

Anh em chiến hữu ta ơi

Ai thich uống rượu xin mời tham gia

Sẵn đây tôi có con gà

Anh có lít rượu vây là mình say

Rượu thì tôi có một chai

Cho tôi hùn vơi lai rai mình làm

Anh ơi đừng có tham lam

Lúc tôi sơ ý anh làm hai ly

Rượu ngon bạn uống tì tì

Tôi đây yếu đuối làm ly, diệt mồi

Trải qua mấy đoạn bồi hồi

Mồi kia đã hết, rượu thời vỏ không

Hùng thêm...ký cá lòng tong

Kho tiêu thật mặn để không hao mồi

Quanh mâm, chung với nhau ngồi...

Chén thù, chén tạc, nhậu rồi - lại ca.

Em đây không phải đại gia

Vậy nên xin góp tý cà và dưa

Thôi thì mình lại đong đưa

Nhưng mà đừng để say sưa suốt ngày

Ta cầm chai rượu trong tay

Ngồi đợi chiến hữu đến giờ mở chai

Lai dzai đến hết vài chai

Ta cùng chiến hữu nằm hai ba ngày

sờ túi thấy có ít tiền

Phi ngay ra chợ mua liền Pim dê

Thứ này nhậu nó rất phê

Nhậu xong cảm giác phê phê bác hề

Ái chà ai mới kêu liên (lên)

Rượu ngon, mồi béo nghe mùi đã phê

Tui còn một miến thịt dê

Anh em ai nhậu cứ sề vô đây.

An Giang nước ngập xuốt ngày

Các ông có biết cả ngày rai rai

Ỏ đây tôi cũng bó tay

Bởi vì tôi cũng rai rai xuốt ngày...

Thịt bò xào với cần tây

Có thêm chai rượu ngất ngây lòng mề

Thôi thì chén chú chén anh

Uống cho chai cạn bát canh chẳng còn

Anh em Kết Cấu thật ngon

Tôi thêm chai nữa cho tròn hôm nay

Rượu nào mà rượu chẳng say

Ai hay thơ nữa thì mời nhào vô.

Xin mời các bác ô tô

Nếu có đi nhậu cất ô ở nhà

Rằng thì đã uống phải say

Ra đường nhớ đón Tắc Xi về nhà

Nghe qua ai cũng gật đầu

Đồng thanh hô lớn một câu ….xin mời

Tôi thêm một bó cải trời

Với cân khô mực vừa phơi một lần

Uống gì mà để nghề ngà

Mà vấp phải đá mà quàng phải chân

Khôn hồn biết giữ lấy thân

Đừng như anh Chí phân vân đời mình.

Nhậu thì nhậu chớ tục tằn

Kẽo con cháu thấy nói rằng mình say

Ly đó cụng với ly đây

Thịt rừng kho xả ớt cay thấu mồm

Em mời các bác bát cơm

Rồi ta lại uống kẻo nôn cả nhà

Cơm em có mấy quả cà

Nhưng lòng em tốt, ắt là cũng ngon

Lòng tốt phải có riêụ ngon.

Lại thêm tri kỹ cuộc đơì thăng hoa.

Chén chú rôì lại chén ta.

Cuộc đơì như thế cơm cà cũng ngon!!!!!

Hôm qua nhậu bị vợ nhăn

Hôm nay nhậu nữa vợ nhằn cho coi

Mình còn lít rượu, dĩa mồi

Anh, em cứ nhậu, mình ngồi làm thơ.

Anh HUngGeo hay mơ

Anh em ngồi nhậu,làm thơ sao đành

Thôi thì cứ kệ Vợ nhăn

Ta đây vẫn cứ xăn tay (áo) vô ngồi 

Phần 2 về tổng hợp thơ ca chế về ăn nhậu hay và vui =))

Chiều chiều gió thổi đầu non

trong lòng muốn nhậu nhưng không có tiền

Chanh chua mà cóc cũng chua

đến khi hết mồi cũng đành xơi luôn

Mấy đời bánh đúc có xương

mấy đời mới nhậu sương sương mà về

*chim khôn lựa cành mà đậu

gái khôn lựa mấy anh nhậu mà nhờ

*sông sâu còn có kẻ dò

nào ai lấy thước đi đo độ cồn

* anh một ly tôi một ly

anh mà ly rưỡi coi chừng à nghen

*ai bảo uống say không biết gì

không tin em thử móc tiền anh đi

móc xong em sẽ biết liền

không nằm CHỢ RẨY cũng nằm nhà thương

*Nếu biết rằng em sắp lấy chồng

Anh về bắt vịt nhổ sạch lông

Tiết canh làm được vài ba đĩa

Mượn rượu cho nguôi vết thương lòng

1 xị để giải cơn sầu

2 xị biết giai nhân đâu?

3 xị thì sạch xì dầu

4 xị nằm đâu ngủ đó

5 xị cho chó ăn chè

6 xị đem về cạo gió

Sắc đẹp rồi sẽ tan

tiền bạc rồi sẽ tan

chỉ còn rượu thịt chó

vĩnh cửu với thời gian

Buồn vui chia sẻ bằng chung rượu

Bỏ con, bỏ vợ không bỏ say

Xưa Lý Bạch nhảy sông khi say

Nay đệ gãy cẳng cũng vì say

Say tình, say rượu, say... không tỉnh

Mặc kệ tụi bây, ta cứ say ...

Hiu hiu gió thổi đầu non

trong lòng muốn nhậu nhưng không có tiền

không tiền thì phải kiếm tiền

ngồi không ai dễ mang mồi đến cho

Lo chi khi chẳng có tiền

Bia tui có sẳn, bạn hiền mời ngay

Bia vô trăm ngã ta say

Nâng ly cạn chén ta quay với trời

Một ly nhâm nhi tình bạn

Hai ly uống cạn lòng sâu

Ba ly mũi chảy tới râu

Bốn ly ngồi đâu gục đó

Năm ly cho chó ăn chè

Sáu ly vợ đè cạo gío

Đêm nay trăng cô đơn vàng võ lạnh

Ta nghe lòng mình còn lạnh hơn trăng

Uống say xưa cạn chén rượu nồng

Đễ lòng này chết lặng như trăng

Lên cao mới biết núi cao

Uống rồi mới biết rất hao túi tiền

Chọn xoài đừng chọn xoài chua,

Chọn bạn đừng để bạn dzô dùm mình

Chơi hoa đừng để hoa tàn

Chơi bạn đừng để bạn dành trai bia

Tìm rượu khó lắm ai ơi

Tiền bạt thì ít, Muốn say thì nhiều

Dzô ba trai, ngục lừ đừ

Biết dzậy, uống ít khỏi nhờ vợ đưa (đưa về nhà rồi biết tay bà)

Ừ thì một chén nữa

Sao lai nghiêng thế này ?

Uống cho đất bằng lại

Dễ gì ta đã say !

Ngồi buồn uống ruợu đỡ buồn

Thấy con chuồn chuồn tưởng mồi nhậu ngay

Uống đi cho hết chung này

Rồi thêm chung nữa chưa say bạn à

Hết rượu ông mới chửi la

Cha con đàn bà bán rượu không say

Ông thề sẽ cạch từ nay

Ông mang nước mắm để thay rượu nồng

rượu đã say giờ người đã tỉnh

chỉ xin người 2 chữ bình an

có vui hay ko thì người tự hiểu

lòng của tui chẳng hiểu vì sao

Chiều chiều rồi lại chiều chiều

chiều nào không rượu con diều chẳng bay

uống rượu phải uống hết chai

Chí còn dể lai cái chai không nè

Chủ quán ,thêm chai nữa nghe

Mình tui làm hết hai ve dã ghiền

Ngày mai tui sẽ tính tiền

Bà mà lạng quạng làm phiền tôi đây !!

Hiu hiu gió thổi đầu non

mấy thằng nhậu nhẹt là con ngọc hoàng

Đầu hôm trăng hảy còn non

Mấy tay ghiền rượu mồi ngon đâu cần

Trăng non trăng đã lên dân`

Mấy tay dân nhậu xà bần khoái ghê

Trăng trên cao ,trăng còn mê

Mấy tay dân nhậu có chê mồi nào

Có tiên thi uống bia lon

Lâu lâu được uông vài lon rồi về

không tiền ta uống rượu đế

Cốc ổi me chua cũng phê thấy trời

Trăng khuya trăng ở giữa trời

Đầu hôm đến giờ hết mười chay trong

Giờ này rượu ai mà đong

Mình về mình ngũ vợ trông từng giờ !!!!!

Dĩa tiết lòng cùng năm ba xị đế

Anh quên đời quên cả thế gian

Tâm trong lòng,hồn trộn rượu

Máu anh hừng hực màu... tiết lòng .

Làm trai không hổ mặt trai

Bia hơi ta uống ta sai cả ngày

Gái kia ta chỉ phẩy tay

Bao cô bu lại làm bồ của ta

Người xưa có câu

" Rượu bất khả ép , mà ép là bất khả từ "

" Nhậu không say không về , tại dzì say rồi biết đường đâu mà về" hehehe

Rượu này từ gạo mà ra

Ta đây uống rượu cũng là ăn cơm

Nhậu thì cứ nhậu sợ éo gì

Xỉn rồi ta lại li bì dăm hôm

Mồi thì há phải tôm cua

Mì khô với muối ta chơi tới chiều

Phần 3 Thơ ca hay về ăn nhậu, ăn nhậu phải có thịt chó :D

1./UỐNG RƯỢU ĐÊM TRĂNG

Chú Cuội ngồi gốc cây đa

Túi thơ hũ rượu khề khà cho vui

Say rồi Cuội bảo Nga ơi!

Cùng nhau hạ thế vui đời say sưa

Rượu nếp pha với nước dừa

Đó là loại rượu thượng thừa miền tây

Cuội ơi hãy ghé vào đây

Cùng ta say xỉn cho ngày trôi qua

Ôm chi cái gốc đa già

Nghìn năm chẳng biết gì là thú say

Khi say nghe thấy hay hay

Tản Đà mới nói đỏ ray ông trời

Rượu vào thơ mới ra lời

Không rượu thì chịu một lời cũng không

2./VÈ THỊT CHÓ

Nghe vẻ nghe ve…

Nghe vè thịt chó

Đứa nào chịu khó

Nấu nước cạo lông

Đứa nào ở không

Đi mua đồ nấu

Đứa nào xấu xấu

Xắt sả nạo dừa

Đứa nào không ưa

Đi ra chỗ khác

Tao làm một lát

Xúm lại mà ăn

Đừng có lăng xăng

Thiên hạ đàm tiếu

Con chó chút xíu

Chín mười thằng ăn

Đừng có xỉa răng

Sau khi ăn chó

Chút thịt dính đó

Ba bữa còn thơm

Xỉa ra ăn cơm

Vẫn còn ngon chán!

Nếu mà có ngán

Rượu đế đưa cay

Vừa đã vừa say

Cao lương không đổi

Thịt chó ăn tối

Mát bụng ngủ ngon

Vợ chồng thêm con

Thiệt là vui vẻ

Nghe ve nghe vẻ..

3./Đêm nay rượu đế mầy bầu,

Một mình một chén với sầu liên miên.

Uống cho dịu bớt muộn phiền,

Uống cho bung hết xích xiềng trong tim,

Uống đi cho hết si tình,

Uống cho quên cả chính mình là ai,

Uống cho kí ức phôi phai,

Uống cho nỗi nhớ chan đầy vần thơ

Uống luôn cả ánh trăng mờ

Uống cho điên đảo cuộc cờ thế gian

Uống cho tan bóng hình nàng

Uống cho để biết thế nào là say,

Uống cho nguôi nỗi đắng cay

Uống cho quên cả tháng ngày đang trôi

Uống cho say cả cuộc đời

Uống cho nghiêng ngả đất trời chung quanh.

4/ HỎI TRỜI

Bắc thang lên hỏi ông Trời…

Con ăn thịt chó rồi đời ra sao???

Ông Trời hai má đỏ au…

Nhậu mà không rủ - tội chồng gấp ba… !!!

Bắc thang lên hỏi ông Trời…

Côn Lôn theo kiếm hay là theo đao???

Ông trời bứt tóc - gãi tai…

Tao chơi Ngũ Độc làm sao chỉ mày… !!!

Bắc thang lên hỏi ông Trời…

Vợ con ghen quá - làm sao bây giờ?

Ông Trời mới trả lời rằng:…

Mày ngu mày chịu - mày đừng hỏi tao… !!!

Bắc thang lên hỏi ông Trời…

Con muốn “kua gái” thì thời làm sao?

Ông Trời nổi nóng bảo rằng:…

Tao còn đang học - làm sao chỉ mày.

NỘI QUY ĂN NHẬU
Đã là đàn ông trong cuộc sống không ai không đã và sẽ tham gia vào bàn nhậu vì vậy muốn trở thành một người hay được nhậu cần thực hiện đầy đủ các điều sau:

Điều 1:
Để công bằng và hợp lý, tất cả các tay ăn nhậu bất kể là bạn bè, chiến hữu thâm tình… đều phải thực hiện sòng phẳng “Kẻ rượu người mồi” để bày ra buổi tiệc và phải bầu ra chủ xị để điều khiển cuộc nhậu.

Điều 2:
Khi nhậu được tin báo, tin nhắn hoặc điện thoại của chiến hữu thì phải đi ngay không chậm trễ, tránh tình trạng “Gà sống đá gà chết”.

Điều 3:
Trong khi nhậu phải tỏ ra văn minh, lịch sự, giữ vệ sinh chung không khạc, nhổ, phun… chung quanh bàn nhậu, tránh tình trạng cầm lâu, kê tán, rót lưng, bưng đổ, câu giờ… hoặc qua vòng khi chưa được phép của chủ xị.

Điều 4:
Khi nhậu trong bàn phải “Ăn xem nồi ngồi xem hướng” tỏ ra tôn trọng đối với những người lớn tuổi, tuyệt đối không được “Say mồi”.

Điều 5:
Trong bàn nhậu tuyệt đối không được cầm lộn, cầm nhầm nhất là bật lửa, giày, dép, mũ và điện thoại di động.

Điều 6:
Trong bàn nhậu tuyệt đối không mang theo vợ, con hoặc cháu gây phiền hà cho bạn nhậu, ngược lại được phép (khuyến khích) mang theo em vợ, em nuôi hoặc em gái (Chưa chồng).

Điều 7:
Trong bàn nhậu không được cãi cọ, nói chuyện riêng hoặc những chuyện gây mất đoàn kết đối với những chiến hữu trong bàn nhậu, ngược lại phải kể chuyện có tính chất hài hước.

Điều 8:
Khi tan tiệc rượu về nhà không được lớn tiếng, chửi mắng, cãi cọ vợ con hoặc làm mất trật tự ở địa phương… Gây ảnh hưởng đến uy tín bạn nhậu, ngược lại phải khuyến khích những chuyện làm hài lòng bà xã… để lần sau đi nhậu được bà xã khuyến khích.

Điều 9:
Phải thường xuyên vận động, thể dục, thể thao để đảm bảo sức khỏe và tuổi thọ để nhậu được bền lâu.

Điều 10:
Đến lúc trả tiền không được đi tiểu, nghe điện thoại, làm bộ say xỉn để ngủ hay sang bàn khác để lẩn tránh…
Lưu ý: Nếu vi phạm các điều trên, nhẹ thì khiển trách tại chỗ từ 1-3 ly, nặng thì phạt tại chỗ từ 10.000 đến 50.000 (Số tiền này sẽ được sung vào công quĩ để phục vụ cho buổi tiệc lần sau). Trường hợp đặc biệt, buộc phải cấm tham gia từ 3-7 ngày kể từ hôm nhậu.

Liên khúc nhậu - Thơ về nhậu - ketcau

Read more…