Từ vựng tiếng anh chuyên ngành Quản trị nhân lực

20:34 |
1 100 per cent premium payment: Trả lương 100%
2 A system of shered values/ Meaning: Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ
3 Ability: Khả năng
4 Adaptive: Thích nghi
5 Adjusting pay rates: Điều chỉnh mức lương
6 Administrator carde/High rank cadre: Cán bộ quản trị cấp cao
7 Aggrieved employee: Nhân viên bị ngược đãi
8 Aiming: Khả năng nhắm đúng vị trí
9 Air conflict: Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
10 Allowances: Trợ cấp


11 Annual leave: Nghỉ phép thường niên
12 Application Form: Mẫu đơn xin viêc
13 Apprenticeship training: Đào tạo học nghề
14 Appropriate status symbols: Biểu tượng địa vị phù hợp
15 Arbitrator: Trọng tài
16 Assessment of employee potential: Đánh giá tiềm năng nhân viên
17 Aternation Ranking method: Phương pháp xếp hạng luân phiên
18 Audio visual technique: Kỹ thuật nghe nhìn
19 Average: Trung bình

20 Award/reward/gratification/bomus: Thưởng, tiền thưởng
21 Behavior modeling: Mô hình ứng xử
22 Behavioral norms: Các chuẩn mực hành vi
23 Benchmark job: Công việc chuẩn để tính lương
24 Benefits: Phúc lợi
25 Blank(WAB): Khoảng trống trong mẫu đơn
26 Board interview/Panel interview: PV hội đồng
27 Bottom-up approach: Phương pháp từ cấp dưới lên cấp trên
28 Breakdowns: Bế tắc
29 Buisiness games: Trò chơi kinh doanh

30 Bureacratic: Quan liêu, bàn giấy
31 Career employee: Nhân viên chính ngạch/Biên chế
32 Career planning and development: Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp)
33 Case study: Điển quản trị/Nghiên cứu tình huống
34 Catorory A/Class: A Hạng A
35 Challenge: Thách đó
36 Classroom lecture: Bài thuyết trình trong lớp
37 Coaching: Dạy kèm
38 Cognitive ability test: Trắc nghiệm khả năng nhận thức
39 Cognitive dissonance: Cảm ứng lạc điệu

40 Collective agreement: Thỏa ước tập thể
41 Collective bargaining: Thương nghị tập thể
42 Combination of methods: Tổng hợp các phương pháp
43 Comfortabe working conditions: Điều kiện làm việc thoải mái
44 Compensation: Lương bổng
45 Compensation equity: Bình đẳng về lương bổng và đãi ngộ
46 Competent supervision: Kiểm tra khéo léo
47 Computer-assisted instruction: (CAI) Giảng dạy nhờ máy tính
48 Conferrence: Hội nghị
49 Conflict: Mâu thuẩn
50 Conflict tolerance: Chấp nhận mâu thuẩn

Đăng ký NHẬN sách tiếng Anh kèm audio chuyên ngành Nhân sự tại đây: ĐĂNG KÝ 
* Lưu ý: đây là tài liệu miễn phí :) 
Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét

Cấu trúc cơ bản của 1 CV bao gồm những gì ?

20:19 |
Đối với nhà tuyển dụng, điều quan trọng là tuyển được người có khả năng phù hợp với công việc. Họ không cần một người bằng cấp đầy mình nhưng lại chẳng ăn nhập gì với công việc cả. Vì vậy, dù bạn có rất nhiều bằng cấp cũng đừng nghĩ rằng cứ liệt kê hết ra là đủ. Nên, trước hết, bạn cần phải tìm hiểu về nhà tuyển dụng, phải biết họ cần gì, họ muốn gì. Những thứ họ cần bạn có không, nếu có, hãy nêu bật chúng, tận dụng chúng tối đa để làm nhà tuyển dụng hài lòng.

 Một bức thư xin việc và CV (sơ yếu lý lịch) hoàn hảo, gây ấn tượng và thuyết phục, là 1 CV cung cấp đúng và đủ thông tin mà nhà tuyển dụng tìm kiếm. Đó là nguyên tắc đầu tiên mở màn cho chặng đường xin việc. 

Đừng quá phô trương bản thân nhưng phải biết chú trọng vào những điểm mạnh của mình, tránh để lãng phí chúng. 

Nếu bạn có Thư giới thiệu hay còn gọi là Thư tiến cử thì chắc chắn đây sẽ là một lợi thế của bạn so với các ứng viên khác. Có nhiều cách để bạn có được thư này. Thư này có thể được viết bởi người quản lý bạn trong công ty bạn vừa mới nghỉ việc. Thư tiến cử cũng có thể được viết bởi người cấp trên của của bạn trong công tác Đoàn Hội, hay chính là giáo viên bộ môn mà môn đó bạn học xuất sắc. Nhưng thường thì các bạn Sinh viên thì thiếu cái này. Do đó, hãy tập trung vào việc viết 1 CV thuyết phục.

Cấu trúc 1 CV bao gồm các nội dung sau: 

1. Personal details (Thông tin cá nhân)
Phần này giúp công ty có thể dễ dàng liên lạc với bạn.
  • Name (Tên): Họ viết trước, tên viết sau. Đối với những nước nói tiếng Anh, tên (first name) viết trước, họ (surname) viết sau. Người ta thường không viết toàn bộ last name bằng chữ in hoa.
  • Address (Địa chỉ): Bạn cần ghi địa chỉ nhà ở, nơi bạn học/ làm việc để nhà tuyển dụng có thể liên lạc với bạn.
  • Telephone number (số điện thoại): Bạn nên ghi cả mã nước – Ví dụ: Pháp: 33 để nhà tuyển dụng có thể dễ dàng liên lạc với bạn. Cần ghi cả số điện thoại di động và địa chỉ e-mail nếu bạn có.
  • Dates (Ngày/tháng/năm): Bạn phải chú ý là có một vài nước dùng trật tự tháng/ngày/năm, trong khi các nước khác lại viết theo trật tự ngày/tháng/năm. Để tránh nhầm lẫn, hãy chú ý khi bạn ghi ngày tháng bằng chữ số.

Không nhất thiết phải điền tất cả thông tin cá nhân. Ở châu Âu ngày sinh là rất cần thiết vì thế mà CV của nó có cả mục này. Tuy nhiên, vẫn có một số công ty muốn biết bạn đã kết hôn chưa? Nếu bạn không phải là người châu Âu thì phải khai quốc tịch vì có thể một lúc nào đó bạn phải thông báo cho công ty biết bạn cần visa.

2. Education (Trình độ và bằng cấp)
Phần này trình bày quá trình học tập và các bẳng cấp mà bạn có. Cao học (Đại học), chuyên ngành, năm tốt nghiệp, các khóa ngắn hạn có liên quan. Thành tích nổi bật, cho kèm bằng khen (nếu có). 

Bạn không nhất thiết phải trình bày toàn bộ quá trình học tập của bản thân. Chỉ nên trình bày những gì hỗ trợ cho phần Objective như bằng cấp, tên trường, các khóa học tham gia, v.v

Ví dụ:
Đối với bằng cử nhân: Bachelor of Science, Bachelor of Arts, v.v
Đối với bằng thạc sỹ: Master of Science, Master of Arts, v.v.

3. Job Objective (Mục tiêu nghề nghiệp)
Phần này làm cho nhà tuyển dụng chú ý đến mục đích của bạn. Objective là phần quan trọng bởi vì nó cho nhà tuyển dụng biết bạn đang tìm kiếm điều gì với công việc này? 

Ví dụ, nếu bạn muốn xin đi dạy ở một trường nào đó, bạn phải thể hiện rằng bạn có những kinh nghiệm liên quan đến dạy học.

Phải nêu rõ ràng và nổi bật công việc bạn thích, phù hợp khả năng, kể cả môi trường làm việc mà bạn yêu cầu. Khi xin vào làm việc tại một công ty hiện đại thì đây là phần ăn điểm vì chúng ta dám yêu cầu, đòi hỏi và hoàn toàn tự tin khi đề nghị công việc cho chính mình. Nhưng nếu bạn chưa có kinh nghiệm thì tốt nhất là không nên nêu các yêu cầu vì ở Việt Nam thì đôi khi yêu cầu sẽ làm bạn mất đi 1 vài cơ hội tốt.

4. Professional experience (Kinh nghiệm chuyên môn) và Skills (Các kỹ năng có liên quan đến công việc): 

Mục đích của phần này là nhằm nhấn mạnh các kỹ năng, kinh nghiệm bạn cần có cho vị trí mà bạn đang tìm.

Nên điền ngày, tháng, năm làm việc; tên và địa điểm của công ty; hoạt động của công ty và nhiệm vụ của bạn ở công ty đó là gì? Nhớ liên hệ kinh nghiệm làm việc với mục Objective.

Bạn có thể sắp xếp theo nhiều cách: Theo thứ tự từ công việc gần nhất, theo thứ tự kinh nghiệm liên quan quan trọng nhất. Các thành quả đạt được trong công việc. Thêm kinh nghiệm bán thời gian hoặc tình nguyện. 
Sinh viên Việt Nam hơi thiếu khoản này. Vì vậy, ngay bây giờ phải gấp rút lăn xả vào thực tế, hòng kiếm cái để ghi vào mục này đi nhé. Không cần phải liệt kê tất tần tật những công việc lớn nhỏ mà bạn đã làm qua. Chỉ cần lựa chọn một hai công việc có giá nhất và thành tựu lớn nhất đạt được là đủ. 

Ví dụ về các kỹ năng: 
  • Computer skills (Kỹ năng tin học): Nên trình bày chính xác những gì bạn đã làm liên quan đến máy tính, không nên chỉ kể tên các kỹ năng bạn có.
  • Language skills (Các kỹ năng ngôn ngữ): Mục đích của phần này là nhằm làm cho nhà tuyển dụng chú ý đến ngoại ngữ mà bạn biết, vì thế hãy trình bãy rõ các kỹ năng ngôn ngữ mà bạn có.
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề. Ví dụ: “Tôi đã tham gia đề tài giải quyết vấn đề nghỉ học của sinh viên. Tôi đã phỏng vấn một số sinh viên để tìm ra nguyên nhân và đưa ra một số giải pháp để hạn chế sinh viên bỏ học. Kết quả là lượng sinh viên bỏ học đã giảm 20% sau 3 tháng áp dụng”. 
  • Khả năng giao tiếp - kỹ năng thuyết trình: Hãy liệt kê các dịp phát biểu trước công chúng, các bài thuyết trình ở hội thảo, lớp... Ví dụ: “Tôi đã từng được mời phát biểu trong kỳ Đại hội Hội Sinh viên TP.HCM năm 2005”. 
Một số kỹ năng ngoài, những sở trường đặc biệt, ít người có. 

5. Extracurricular activities (Các hoạt động ngoại khóa)
Phần này cho phép bạn thể hiện các kỹ năng như là teamwork (khả năng làm việc nhóm), competitive spirit (tinh thần cạnh tranh), nó bổ sung cho kinh nghiệm làm việc của bạn hoặc thay thế nếu bạn có ít hoặc không có kinh nghiệm làm việc. Đây là phần quan trọng không kém, nó thể hiện cá tính và năng lực của bạn. Có thể trình bày cả hobby của bạn trong phần này. Thành tích hoạt động càng nhiều càng có cơ hội việc làm. 

6. Reference
Phần này cho nhà tuyển dụng biết những người sẽ bảo đảm cho những thông tin mà bạn đưa ra, là người sẵn sàng chứng thực cho bạn về những khả năng mà bạn có. Người đó phải sẵn sàng tiếp đón đại diện công ty mà bạn ứng tuyển nếu công ty đó có nhu cầu xác minh các thông tin về bạn. Người tham khảo có thể cũng chính là người viết Thư giới thiệu cho bạn. 

Cần nêu rõ chức vụ, họ tên, nơi công tác, số điện thoại và địa chỉ liên lạc của người tham khảo. 

Lưu ý
  • Luôn ghi rõ nội dung thư xin việc ngay trong thư gửi nhà tuyển dụng, tránh trường hợp để trống trong thư và toàn bộ gửi ở phần đính kèm. 
  • Thư xin việc thuyết phục chỉ nên trình bày trong 01 trang, trong đó bạn phải nêu rõ vị trí dự tuyển, các điểm chính trong CV bạn vừa viết xong, nhấn mạnh các kỹ năng chính có liên quan đến công việc. Làm cách nào công ty có thể liên lạc được với bạn. Một vài lời hứa hẹn chân thành. Bày tỏ mong muốn thật sự được đóng góp cho công ty. 
  • Ngôn ngữ nhẹ nhàng, giản dị, chân thật. Sử dụng câu ngắn gọn, dễ hiểu. Tránh tuyệt đối việc sai lỗi chính tả và các dấu chấm câu. Chú ý xuống dòng ở những chỗ cần thiết. Trình bày thoáng, đẹp mắt. 

Chúc các bạn thành công. 


Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét

Không ai đánh thuế người ta ước mơ

19:28 |
“… Không ai đánh thuế giấc mơ, vì thế nếu mơ, con hãy mơ thật đẹp, thật lớn, lớn hơn con có thể tưởng tượng, để mai này con lớn và giấc mơ con thành hiện thực thì dù có bị teo tóp và méo mó đến đâu, nó vẫn đẹp, và bao la như con từng mơ tưởng…”

Con người có trí tưởng tượng vô cùng tuyệt vời. Người ta không cần đi đến pháp để biết Paris đẹp và lộng lẫy ra sao. Người ta thường đọc, và tưởng tượng, thường mơ, và tự vẽ ra cho mình một Paris tràn ngập tình yêu và xa hoa lộng lẫy! Họ nuôi ước mơ, một ngày được đặt chân đến cái xứ đó, được hít thở, ngắm nhìn và đắm chìm trong cái không khí tình yêu mà sách báo thường nhắc qua nhắc lại!

Đến Paris rồi, có người cười nhạt, có người ngỡ ngàng, có người thất vọng. Nhưng ít nhất, người ta đã nuôi nấng đứa con tinh thần tên là ước mơ, và dù có xấu xí, méo mó đến đâu, họ vẫn tự hào đã đạt được ước mơ đó!

Nhìn chung từ khi sinh ra, con người đã có ước mơ, có hoài bão, và những suy nghĩ ấy cũng như tấm bàn đồ nho nhỏ họ bỏ vào dưới vỏ não, để ngày ngày họ bước đi, mọi con đường họ chọn đều dẫn đến nơi ước mơ họ được chôn dấu. Lũ trẻ xem phim hoạt hình, ao ước lớn lên có được sức mạnh phi thường, đóng vai người hùng giải cứu trái đất, khát khao một ngày có tấm vải đỏ, trên vẽ nguệch ngoạc chữ cái đầu tên nó, bay vào mây và tiễu trừ gian ác. Lớn tí nữa, vẫn những đứa trẻ kia, nghiệm ra mình không có thể bay mà không mua vé, không thể cứu trái đất nếu có người ngoài hành tinh, chúng tìm đến những ước mơ có tính thực tiễn hơn như ” có được người yêu, thi không trượt môn nào, tốt nghiệp loại ưu, có được công việc mình yêu thích”. Ước mơ là thế, nhưng thực tại thì vẫn luôn tồn tại song song với những ước mơ đấy.

Có mấy người bước chân ra đời mà bên cạnh có được người mình tin yêu và ủng hộ nhất. Có mấy người mở cửa cuộc sống, tự tin sải bước mà được làm những gì mà mình mơ ước. Có đến hàng tỉ lý do, ví như: Họ không đủ tài năng để thực hiện ước mơ, họ không đủ tiền tài, địa vị thấp, gia đình vợ con bìu díu, một bước sa chân, là kéo theo 3 4 cái mồm và vô số các rắc rối khác. Người ta dừng mơ, và hối hả trở lại thực tại, nghĩ rằng ít lâu nữa, khi mọi chuyện ổn hơn, họ sẽ tiếp tục tìm đường đến nơi thần tiên đấy!

Ít lâu…

Ít, thực ra là chủ quan, chứ thực ra có đếm đc đâu. Mà, trong từ đấy, đã có chữ lâu rồi!

Tôi sinh ra đã cười!

Tất nhiên là trừ cái giây phút đi ra từ trong bụng mẹ và khóc ré lên vì sung sướng, vì từ giây phút ấy tôi đã bắt đầu tự mình thu thập thông tin, lắp ghép, thêm mắm muối để một mai có thể làm người khác cười như tự làm mình cười vậy. Vì thế từ bé, tôi đã không mong làm người hùng, khoác tấm vải đỏ, lượn vèo vèo trên nóc mấy tòa nhà cao tầng gần nơi tôi sống để cứu giúp người vô tội. Suy cho cùng, nếu lũ trẻ con lớn lên đứa nào cũng là siêu nhân cứu người vô tội, thì xã hội phải sinh ra số lượng người xấu gấp 100 lần số siêu nhân ấy. Mà thế thì hơi buồn!

Vì thế, tôi tự ban cho bản thân cái đặc quyền làm người khác vui. Và càng lớn lên, khi não bộ càng phát triển, tôi hiểu nụ cười có sức mạnh lớn lao ra sao, là phương thuốc bổ thế nào, và nụ cười còn tượng trưng cho hạnh phúc. Hạnh phúc, 2 từ đắt đỏ, là một khái niệm mà không phải ai cũng có đủ kinh nghiệm để diễn tả, và phác thảo. Ước mơ tôi là đem lại nụ cười cho thế giới, và nếu tôi thật giỏi, thì nụ cười sẽ hóa thành hạnh phúc.

Khó hiểu nhất, vẫn là chuyện người cản trở ta đến với giấc mơ, thường thường lại là người ở gần, và thân thương với ta nhất

Tôi vẫn thường mơ, lớn lên rồi tôi sẽ mở một cái nhà hàng. Sáng bán bánh và cafe, tối đến biến thành một quán ăn nho nhỏ, để người ta đến và đem về được chút hạnh phúc. Tôi vẫn mơ nhà hàng tôi sẽ chả có tường mà bao quanh là kính.  Bởi tôi muốn ngồi ở ngoài, hút điếu thuốc, hớp miếng trà, và ngắm. Ngắm người ta vui vẻ ăn uống cười nói. Ngắm người ta xúy xoa ăn ngon, trầm trồ trước tài nghệ của nhà bếp. Ngắm lũ trẻ cười nói, tán tụng. Ngắm chàng trai ngượng ngùng cầu hôn, cô gái hạnh phúc nói “được anh ạ”. Ngắm cha mẹ hạnh phúc ngắm cậu con trai ăn uống ngon lành, ước mơ khi nó lớn, nó cũng hạnh phúc như họ lúc ấy. Ngắm người ta cười, khóc, vui, buồn. Ấy, ấy là ước mơ tôi.

Bố bảo tôi chẳng có tài kinh doanh. Mua rau mua quả còn mua đắt, đầu óc chẳng thông minh. Tại sao lại đem mớ tiền của mình, xây một cái hộp, để mấy cái ghế cái bàn vào trong, thuê thêm một “thằng đầu bếp” rồi mong ước người ta sẽ nhộn nhịp kéo đến, và đưa tôi tiền. Nhưng bố cũng bảo, nếu nó là ước mơ tôi, thì tôi hãy cứ bước, còn nếu xảy chân ra đấy, sẽ chẳng ai có thể giúp tôi được.

Mẹ cũng có mơ ước. Mẹ mơ ước con trai mẹ lớn lên trông bóng bẩy sạch sẽ. Sáng sớm cắp ca táp ra đường, leo lên cái ô tô mẹ mua, lái một lèo đến cơ quan rồi 5h chiều cắp ca táp về. Hai ba năm nữa lấy cho mẹ một cô con dâu, đẻ cho mẹ đứa cháu, rồi thì muốn làm gì thì làm. Nói vậy thôi, chứ gia đình vợ con rồi, làm sao mà có thể điên rồ tuổi trẻ được nữa! Mẹ biết thừa. Nhà hàng á, nó nhỏ nhoi, và tầng lớp dưới quá. Con trai mẹ, phải hơn thế!

Nói ra thì cũng đúng. Bởi nếu bạn là ước mơ, thì bố mẹ là thực tại. Nếu bạn đẹp, thơm, bóng bẩy, nhiều người mong muốn có được, thì bạn là ước mơ. Bố mẹ, già rồi, kinh nghiệm hằn lên mặt, nước da nhăn nheo, chẳng hề hấp dẫn, nhưng họ thật, và dù xấu xí, chua chát, họ vẫn là một phần của bạn, của ước mơ tôi.
“… Con ước một ngày con lớn, con sẽ không phải nghe lời bố mẹ nữa, và tự do làm điều con muốn…”

Đấy cũng là ước mơ! Bởi lớn lên, đi làm, người ta tự bị nhốt vào cái lồng thực tại, cái lồng trách nhiệm, cái lồng được xây dụng bới chính họ, và những người xung quanh họ. Họ nhốt bản thân vào đó, rồi chợt nhận ra cái lồng đấy thật vô tình lại để ngay trong ước mơ của mình, ngay giữa mảnh đất hạnh phúc đấy. Chìa khóa trong tay, nhưng mấy ai dám tra chìa vào ổ, mở tung cái lồng, và hối hả chạy ra khoảng không nhiều màu sắc kia để kiếm tìm hạnh phúc. Mà từ từ đã, hạnh phúc là gì, trông ra sao, và tìm ở đâu? Lúc đó, người ta sợ, và chạy tìm về cái lồng thân thuộc, tự nhốt mình vào và thở phào ngao ngán. Bởi kể cả tù túng và xấu xí, tất cả những gì họ có và từng có, đều ở trong cái lồng đấy; nó thân thuộc, và chắc chắn.

“Thế mới nói, kẻ thù lớn nhất của tôi, của cậu, của bạn, của anh ấy, cô ấy, ông ấy, bà ấy, chính bản thân của chính tôi, và họ. Đứng trước cái ngã ba đường ấy, những người bước đúng sẽ hạnh phúc và thành công. Những người đi sai sẽ vấp ngã, sẽ bầm dập, có người không dám bước tiếp và trở về tay không. Lúc đấy muộn quá rồi, cái lồng đã đóng lại, mà khóa, thì khi đi đã quên đánh mất. Những người đang ở bên trong, người thì thương, kẻ thì nghiệt ngã cười vào mặt kẻ đứng ngoài. “Sai lầm chưa, tủi nhục chưa, quay lại à, chả được đâu.”

À, đây là một đoạn tưởng tượng của tôi đấy, vì thực tại dạy rằng, trước khi làm gì đều phải suy tính, mà vì chắc ăn quen rồi, nên tính toán xong lại bị hèn, hèn nên chỉ dám nghĩ mà thôi.

Dũng cảm ơi, mày ở đâu??

Dũng cảm bước đi thì bị cho là ích kỉ, ở lại thì mãi không tìm được bản thân, hạnh phúc bản thân!

À đấy, mình phải hạnh phúc, vì mới có thể làm người khác hạnh phúc được!

Thế đấy!

Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét

Đừng bao giờ đi theo bước chân của người thành công !

18:48 |
Khi người ta thành công, người ta bắt đầu thuyết giảng, khuyên nhủ người khác nên đi theo cách của mình sẽ thành công như mình….

Đây là điều vô cùng sai lầm !

Thứ nhất: Thành công đó là của họ, hoàn cảnh của họ, con người họ mới tạo nên đó… bạn không phải họ, ko giống tính cách của họ, không gặp hoàn cảnh của họ… nên đừng bao giờ đi theo bước chân họ

Thứ hai: Thành công đó là quan niệm của họ, cùng lắm là thành công theo quan niệm của xã hội… nhưng nhớ, đó ko phải thành công theo quan điểm của bạn. Bạn nên định nghĩa thành công cho riêng mình.

Thế nên, hãy gạn lọc những gì họ nói, nhớ rằng đó là kinh nghiệm của họ, chưa chắc thích hợp với mình trong thời điểm này, nên cái gì hợp mới nghe thôi!

Khi mình đọc cuốn “13 nguyên tắc nghĩ giàu và làm giàu - Napoleon Hill ” thì đến chương nói làm giàu phải có quyết tâm, dồn hết sức làm giàu… mình liền đặt sách xuống… vì nó không hợp với mình

Khi mình đọc cuốn ” Bí quyết tay trắng thành tỷ phú - Adam Khoo - đến chương trở thành triệu phú phải học cách tiết kiệm… mình liền đặt sách xuống, vì chưa phải thời điểm mình học cách tiết kiệm, do tính cách chưa hợp thời điểm này.

Hồi sinh viên mình rất có mong muốn làm giàu, trở thành triệu phú… nên học tập rất mạnh mẽ… rồi mình dần phát hiện đó không phải con đường của mình.

Con đường của mình là con đường khác - có lẽ mình sẽ chia sẻ vào 1 dịp khác, mình chỉ muốn nói, nhiều khi cái định nghĩa thành công, hay sống ý nghĩa của bạn là do xã hội vẽ lên cho bạn, chứ không phải là của chính bạn đâu !

Mình xin kể 1 câu chuyện, mình có 1 người bạn làm Kinh doanh mạng, bạn ấy nói rất nhiều sống thành công là thế này, sống ý nghĩa là thế này… mình thấy cũng đúng, tuy nhiên mình nói với bạn ấy rằng cái đó không phải quan điểm của bạn, mà nó là quan điểm của cả 1 hệ thống dồn lên bạn, và thế là bạn tin. Bạn thử nhìn lại phía sâu trong mình xem, đó có phải là điều bạn thực sự tin không !!!

Thêm nữa, Đức Phật cũng đã nói trước khi nhập Niết Bàn đại ý là: “Mỗi người hãy tự thắp đuốc lên mà đi”.

Bạn không phải duy nhất, nhưng bạn là 1 thực thể đặc biệt nhất, không giống bất kỳ ai trên thế gian này.

Thế nên, thế “éo” nào mà bạn phải thành công giống người khác chứ. 

Thế “éo” nào mà bạn phải làm theo từng bước giống người khác chứ.

Chỉ cần học hỏi họ điều gì đáng học hỏi thôi, còn đâu, hãy tự tìm bước đi cho mình. Dù có sai, có thất bại thì rút ra bài học. Vì một điều :

” Cái đúng xuất phát từ cái sai chứ không phải cái đúng lý tưởng”

Tự bạn phải điều chỉnh bản thân, điều chỉnh nhận thức, thái độ, hành vi của mình để tìm được thành công và sống ý nghĩa của riêng mình.
.
.
Hãy đi theo ngọn lửa trong trái tim bạn !
Vì chỉ điều đó mới làm bạn cảm thấy cuộc sống thực sự ý nghĩa trong từng giây !

Làm sao để tìm ra ?

Cách 1: Lắng nghe trong im lặng, tiếng nói từ nội tâm bạn, lắng nghe thật kỹ…và làm theo nó

Cách 2:  Làm bất kỳ cái gì bạn muốn, dù đúng, dù sai… qua đó hãy nhận thức xem nó có đúng, có hợp với mình không…và tự điều chỉnh cho phù hợp

Và cuối cùng, nhớ rằng những gì mình nói chỉ là quan điểm của mình thôi, chưa chắc đã đúng với bạn đâu, cũng chưa chắc đúng với mình sau này :)). Nên hãy tự trải nghiệm, tự kiểm nghiệm khám phá con đường cho chính bạn nhé.


Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét

10 điều cần lưu ý trong thư xin việc

20:50 |
"Nhìn về từng ngày vừa đi qua đây, vẫn thế đấy lắm đắng cay..."

Hôm rồi vừa đăng 1 cái Stt lên FB về việc chán đọc CV xin việc của các bạn Sinh viên Thương Mại lắm lắm rồi, thấy các bạn lập tức nhảy vào comment, đòi xem 1 cái CV "hợp chuẩn" là như thế nào, thế nào là 1 cái CV nhìn "chán chả buồn đọc" làm mình đã buồn nay lại buồn hơn. Mỗi người sinh ra và lớn lên trong một hoàn cảnh khác nhau, thì sao có thể tồn tại một mẫu chung để giới thiệu về bản thân mình ??

Thời đại Internet phát triển ầm ầm, các bạn ngày ngày online vào FB "chát chót chét ầm ĩ" thế mà không có đến 5' search ra 1 cái mẫu CV, search ra cái tip viết CV người ta share đầy trên mạng, lại đòi xem thế nào là cái "hợp chuẩn", rồi cái "chán chả buồn đọc". 

Hic! có bạn còn khoe thành tích là viết 1 cái CV, chẳng buồn sửa mấy, thế mà nộp một cái được nhận ngay... oài, đọc mà đau hết cả người. Đành phải nói, với mỗi người, với mỗi trường hợp khác nhau, sẽ nhận được những phản hồi khác nhau. 

Nếu bạn có các mối quan hệ từ trước tại nơi bạn ứng tuyển, bạn có kinh nghiệm làm tại vị trí tương tự, công ty đang cần người gấp để lấp chỗ trống tạm thời, chi phí cho việc trả lương cho bạn rẻ hơn việc trả lương cho người đã ra trường (phải kèm các đãi ngộ, chính sách khác...) và hàng tỷ lý do khác có thể xảy ra, thì bạn vẫn được tuyển. Nhưng, nếu bạn nộp CV sang một vị trí tương tự, tại một công ty khác... thì tình huống tuyển dụng của bạn sẽ khác. Nhân Viên Mới (dù bây giờ hết mới lâu rồi) muốn chia sẻ với các bạn rằng, hãy đặt yêu cầu cao hơn đối với bản thân, các bạn còn trẻ và còn cần tìm tòi, phát triển nhiều hơn nữa vì thế hệ trẻ hơn các bạn cũng đang không ngừng vận động, không ngừng phát triển. 

Dưới đây, Nhân Viên Mới xin chia sẻ một vài tình huống, mà các bạn "có thể" đã hoặc sẽ sử dụng trong bản giới thiệu về bản thân mà không thấy "hậu quả" của nó như thế nào: 

1. “Tôi đáp ứng được các yêu cầu của vị trí cần tuyển”. Hàng trăm ứng viên có thể đáp ứng các yêu cầu của vị trí cần tuyển. Câu “tuyên bố” này không đủ để bạn có được cái “liếc nhìn” thứ hai của nhà tuyển dụng. Cái bạn cần là phải giải thích được vì sao bạn là một ứng viên xuất sắc chứ không phải là một ứng viên vừa vừa. Đôi khi các bạn chỉ nêu ra 1 vài tiêu chí như kiểu: tôi đã thực tập tại chỗ này chỗ kia, tôi đã làm cộng tác viên chỗ kia chỗ nọ và chốt lại cái câu “Tôi đáp ứng được các yêu cầu của vị trí cần tuyển” và cho đó là đủ rồi. Nhưng thành thật mà nói, cái mà nhà tuyển dụng tìm kiếm còn nhiều hơn kinh nghiệm làm việc chỗ kia chỗ nọ của bạn, điều đó đã được nhà tuyển dụng đưa vào trong bản mô tả công việc và 1 số tiêu chí khác mà họ đã định sẵn rồi. 

Ví dụ: Nhà tuyển dụng tìm kiếm một ứng viên cho vị trí biên tập báo điện tử, họ sẽ tìm kiếm những ứng viên có khả năng viết và trình bày nội dung CV cẩn thận từ khoảng cách các chữ, ảnh chân dung, ... chứ không chỉ là 1 người ghi ra mấy chữ "sử dụng word thành thạo".

2. “Tôi là một người làm việc chăm chỉ và giao tiếp tốt”, hoặc có thể là một người làm việc theo nhóm hiệu quả, chủ động, độc lập trong công việc… Đây chỉ là những lời nói sáo rỗng mà các nhà tuyển dụng chẳng buồn để ý tới. Tệ hơn, những câu như vậy không truyền tải được điều gì thực chất ngoài sự thật rằng bạn đang tự đánh giá bản thân, và những đánh giá đó không có trọng lượng với nhà tuyển dụng. Các nhà tuyển dụng vẫn thích tự họ đánh giá về mọi thứ hơn. Hãy tự đặt mình vào vị trí của nhà tuyển dụng, bạn sẽ hiểu được người ta có cảm giác như thế nào khi đọc mấy câu trên.

3. “Tôi là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn”. Rõ ràng, câu này nghe không khiêm tốn cho lắm. Nếu đúng bạn là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, điều đó phải được thể hiện rõ qua các thành tích mà bạn đưa ra trong lý lịch. Những “tuyên bố” kiểu này chắc chắn sẽ bị đánh giá là “gàn dở”.

4. “Công ty sẽ không tìm được một ứng viên tốt hơn tôi”. Bạn không thể kết luận như vậy nếu bạn chưa biết rõ về các ứng viên còn lại. Câu nói này biến bạn thành một người khoe mẽ không phải lối. Nếu bạn thực sự xuất sắc, nhà tuyển dụng sẽ tự phát hiện ra bạn. Việc bạn tự vỗ ngực trong khi chưa có cơ sở sẽ khiến nhà tuyển dụng đánh giá không tốt về bạn. Tất nhiên, nếu bạn có trình độ thực sự thì bạn có quyền, nhưng khả năng của bạn cần phải được khẳng định quan danh sách các công việc bạn đã làm qua, thành tích bạn đạt được, chứng nhận của những bên có liên quan, ... 

5. “Thưa ông/bà”. Ở hầu hết các lĩnh vực, câu này đã trở thành một câu chào hỏi cũ mòn, ngột ngạt. Nếu bạn biết tên của nhà tuyển dụng, hãy dùng tên của họ trong câu chào. Còn nếu không, hãy viết là “Thưa nhà tuyển dụng”. Câu này hoàn toàn ổn và sẽ không khiến bạn giống như đến từ những năm đầu thế kỷ. CÓ một bí quyết mình muốn chia sẻ trong trường hợp này, đó là, bạn có thể lên mạng và search ra tên của nhà tuyển dụng (thông qua email và tin tuyển dụng trên một số website) tất nhiên cũng có trường hợp là search không ra. Nhưng nếu search ra được thì CV của bạn sẽ để lại ấn tượng khá tốt với người đọc. 

Ví dụ: Câu "Em chào anh Cường" "Kính gửi anh Nguyễn Văn Cường"...đọc cũng thấy thân thiện hơn "Kính gửi nhà tuyển dụng"...

6. “Tôi sẽ gọi cho ông/bà trong vòng một tuần để đặt lịch phỏng vấn”. Người tìm việc không thể đơn phương quyết định đặt lịch phỏng vấn. Một số người cho rằng, câu này giúp họ khẳng định bản thân là một người kiên trì, chủ động và giỏi về bán hàng. Tuy nhiên, trên thực tế, nói vậy chỉ khiến các nhà tuyển dụng cảm thấy bị làm phiền. Nhà tuyển dụng Việt Nam có mấy người quen phong cách này đâu :D, muốn có trình tự đặt lịch phỏng vấn thì bạn cũng phải có 1 trình độ nhất định đi (gọi là quyền lực thương lượng khá lớn)

7. “Tôi sẵn sàng làm việc với mức lương dưới mức mà công ty đưa ra”. Những ứng viên viết câu này thường hy vọng rằng, nói vậy sẽ giúp họ được phỏng vấn khi mà những thông tin trong hồ sơ của họ không đủ hấp dẫn. Tuy nhiên, câu này không đem lại hiệu quả như họ muốn, vì các nhà tuyển dụng muốn tuyển người tốt nhất cho công việc và đã cân nhắc đầy đủ về ngân sách tiền lương cho vị trí cần tuyển. Nhà tuyển dụng sẽ không chấp nhận một ứng viên yếu kém chỉ vì ứng viên đó chấp nhận mức lương thấp hơn. 

Mình nhất định không cần một câu nói như thế này, vì với mình, nghe sao nó có vẻ không thật lắm, ^^ bạn đã biết công ty tôi sẽ trả mức lương như thế nào chưa? bạn cảm thấy mình không xứng đáng với mức lương của chúng tôi đưa ra à? vì sao thế ? đọc đến đây chắc các bạn đã tự hiểu. 

8. “Tôi đã gửi kèm bảng điểm đại học, một danh sách tham khảo thông tin, 15 trang mẫu chữ viết tay, và bản đánh giá công việc mới nhất của tôi”. Trừ phi nhà tuyển dụng yêu cầu những thứ này, bạn không nên đưa chúng vào hồ sơ. Ở giai đoạn này, nhà tuyển dụng mới chỉ cần tới lý lịch nghề nghiệp và thư xin việc của bạn. Đừng làm họ phát ngợp với những thứ giấy tờ mà họ không đòi hỏi và có thể không muốn. Hãy đợi cho tới khi bạn tiến xa hơn trong quá trình xin việc, và hãy hỏi họ xem họ có cần những giấy tờ này hay không. Các món này có đính kèm người đọc cũng chưa chắc đã xem hết, người ta chỉ đọc những cái cần mà thôi. 

9. “Vui lòng liên hệ với tôi nếu ông/bà muốn xem lý lịch nghề nghiệp của tôi”. Người tìm việc đôi khi gửi một lá thư xin việc (cover letter) mà không gửi kèm lý lịch nghề nghiệp (resume) khiến nhà tuyển dụng cảm thấy khó hiểu. Nếu bạn viết thư xin việc để gửi cho nhà tuyển dụng, bạn bắt buộc phải gửi kèm lý lịch nghề nghiệp. Đó là thứ đầu tiên mà nhà tuyển dụng muốn xem và nếu không có, nhà tuyển dụng sẽ chẳng biết bạn là người như thế nào để tiếp tục trao đổi với bạn. Lần sau mình sẽ ghi rõ là gửi thư xin việc kèm Lý lịch nghề nghiệp vì viết không CV các bạn cũng không tự hiểu là cần cái còn lại. Haizzz

10. “Tôi thực sự cần một công việc. Tôi đang tuyệt vọng”. Các nhà tuyển dụng có thể cảm thông với bạn nếu bạn đang tuyệt vọng, nhưng điều đó không khiến họ tuyển bạn. Thư xin việc của bạn cần chú trọng vào nội dung vì sao bạn là người phù hợp với công việc mà bạn đang nộp đơn xin, chứ không phải là bạn cần công việc đó ra sao. Cái này mình chưa thấy trong thực tế bao giờ, nhưng cũng liệt kê ở đây để các bạn đọc chú ý. 

Chúc các bạn thành công.
Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét

Tuyển và dụng người tài trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

02:22 |
Không công ty nào có thể nói mình không khao khát sở hữu nhân tài. Đó chính là động lực khi một số, hoặc một nhóm người tài năng hợp sức lại, trở thành giá trị cốt lõi, là bản sắc, cảm hứng lan truyền tới tất cả hoạt động của công ty. 

Nhưng trước khi nhìn từ nhu cầu của công ty, hãy đặt mình vào vị trí của người tài để hiểu điều họ mong muốn nhất khi tìm một mảnh đất để lập thân. 

Sẽ không gì làm nản long những người đó hơn một tổ chức mà quy mô thì hoành tráng nhưng bản chất là cồng kềnh, một nơi lương bổng cao nhưng hàm chứa nhiều bất ổn về tương lai, một nơi thương hiệu ồn ào nhưng định hình sản phẩm không sắc nét, một đội ngũ nhân sự  lớn nhưng kém đồng đều khiến người tài năng phải làm việc cô độc và quá sức, một hệ thống lâu đời nhưng đang mất dần sự nhạy bén về môi trường kinh doanh… Và trong nhiều trường hợp, đó có thể là điểm khác biệt giữa nhiều doanh nghiệp đình đám, tên tuổi, với nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đang cố gắng một cách quả cảm để vươn lên. 

Khi đã là một doanh nghiệp nhỏ và vừa, bạn phải tìm ra cho mình một con đường riêng, không trộn lẫn, không sao chép, để tiến về phía trước. Chúng ta chưa có sự thịnh vượng cùng tiếng tăm có sẵn, nhưng bù lại chúng ta có sinh lực và sự nhẹ nhõm để làm nên sức bật của riêng mình. 

Để thu hút được những tài năng, và nhiều hơn nữa là tài năng lớn, các công ty nhỏ phải chứng minh được rằng mình có Hiệu quả và Triển vọng. 

Bạn sẽ chứng minh bằng cái gì?

Đó sẽ không phải những lời hứa đơn thuần trong khi đàm phán tuyển dụng, không phải những viễn cảnh ngây thơ thường phổ biến trong những công ty nhỏ trong những năm đầu mới thành lập và phát triển. Mà, chính là, tự bản thân công ty phải định hướng mình thành một nơi có thể mang lại tín nhiệm, tin cậy. Công ty phải chứng tỏ mình đang dần đi lên bằng những sản phẩm của chính mình, là những gì mới mẻ, đáng chú ý, có ích cho số đông người dùng. Hãy cho người tài thấy đó là một khởi đầu lành mạnh của công ty, bởi không ai có thể sẵn sàng cho một công ty mà ở đó người ta không thấy điểm gì là ưu thế, ưu việt trong cách nó xây dựng nên các sản phẩm của mình. 
Triển vọng trở thành một con cá lớn trong một hồ nước tạm thời còn nhỏ, đó chính là sự hấp dẫn đối với người tài. Công ty vừa và nhỏ có thế mạnh khi họ dễ dàng tạo ra cơ chế trao quyền trực tiếp hơn, dự án được thúc đẩy nhanh hơn, các tiếng nói đơn lẻ, mang dấu ấn cá nhân được cân nhắc kỹ hơn, và điều quan trong là người tài không chỉ là đinh ốc trong một cỗ máy, là người làm công ăn lương đơn thuần, họ có thể là một chủ nhân tiềm tàng của công ty đó với tư cách một cổ đông quan trọng trong tương lai.

Kinh nghiệm của chúng tôi trong việc xây dựng một môi trường tốt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, như một số năm qua cho thấy, bao gồm những kỹ năng thật tổng hợp, đi từ sự cố gắng suy xét gắn với thực tế thị trường, tới việc nuôi dưỡng liên tục ngọn lửa tham vọng, từ sự hỗ trợ, đoàn kết trong tập thể tới dần xây dựng một cơ chế thật công bằng, dân chủ cho mọi người. và điều đáng kể, vượt trên những điều kiện đầu tiên đó, phải là thẩm mỹ riêng biệt và độc đáo, mang tính độc quyền của công ty. Không thể nào thu hút người tài nếu đó chỉ là công ty của những sản phẩm đại trà, cho dù được làm với chất lượng tốt. 

Khi người tài đã gia nhập để chung tay phát triển công ty, sẽ có những vấn đề về vị trí được đặt ra: 

Sử dụng những người tài về mặt quản lý và những người tài về sáng tạo là khác nhau. Họ đều là những thành tố tiên quyết làm nên sự phát triển của công ty. Một công ty sẽ ổn định và phát triển nếu ở trong trạng thái cân đối lý tính và cảm tính của một doanh nghiệp và một thực thể sáng tạo. Người có tài về quản lý sẽ giúp hoàn thiện quy trình, sự chuyên nghiệp, sự đồng bộ, chuẩn hóa,… - đảm bảo cho công ty có sản phẩm chất lượng đạt chuẩn, quy cách chuyên nghiệp. Người sáng tạo sẽ mang lại dấu ấn cho sản phẩm, tạo nên những đột phá về thẩm mỹ, tạo nên đẳng cấp cho khách hàng, và cũng là nguồn cảm hứng vô tận cho những hoạt động tìm kiếm ra nội dung và hình thức mới diễn ra bên trong doanh nghiệp. Thấu hiểu hàm lượng của những yếu tố này trong bản thân những người tài năng làm việc cho công ty, đặt họ vào những vị trí phát huy sở trường, hạn chế sở đoản, xử lý tình huống nhạy bén với từng khả năng từng cá tính… đó là nghệ thuật trong một tổ chức linh hoạt, đòi hỏi người sử dụng nhân tài phải có vốn sống, có chiều sâu kinh nghiệm, sự tinh tế lẫn công minh trong hành xử. Người có khả năng phải được áp đặt động lực riêng biêt để phát triển. 

Dù môi trường công ty có bình đẳng đến đâu, nhóm những người tài năng đó phải được coi là viên ngọc quý nhất. Chỉ khi có một đội ngũ mạnh mẽ đi lên, vượt qua sự cạnh tranh, chống lại nguy cơ bị sao chép, bị nhấn chìm trong tương lai.
* Tác giả: 
ThS. Hồ Như Hải – Trường Đại học Kinh tế (Đại học Quốc gia HN) 
Vũ Hoàng Giang – Phó giám đốc Cty CP Văn hóa và Truyền thông Nhã Nam

Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét

Vì sao phải đào tạo phát triển làm việc nhóm - teamwork trong doanh nghiệp Việt?

19:02 |
Trong khủng hoảng, các chi phí thường được cắt bỏ và các chương trình đào tạo nhóm thường bị gạt đầu tiên do quan niệm các hoạt động nhóm chỉ cần thiết tại những công ty lớn hoặc có những hoạt động chuyên môn phức tạp. Trái lại trên thực tế, các chương trình đào tạo hoạt động nhóm cho các thành viên chủ chốt trong công ty tại các công ty Việt Nam cần phải được đặt tại mức độ cần kíp cao nhất do các lý do rất đặc trưng của các doanh nghiệp Việt Nam như sau

01- Quy trình làm việc chưa rõ ràng: Các doanh nghiệp Việt Nam thường mới phát triển và các qui trình trong công ty chưa rõ ràng. Trong môi trường đó, công tác làm việc nhóm rất quan trọng do có rất nhiều phần công việc hoặc trách nhiệm không được phân chia rõ ràng. Câu hỏi “Thuộc về ai ?” sẽ có rất nhiều lời giải đáp phụ thuộc vào bối cảnh và tương quan giữa các nhân viên. Trái lại, trong những công ty chuyên nghiệp và phát triển lâu năm, qui trình thường rõ ràng và các nhân viên ít khi phải bàn luận công việc này thuộc về ai. Trong môi trường như ở công ty Việt Nam, làm việc nhóm là yếu tố tối cần thiết cho nhân viên tồn tại lâu dài trong công ty và cấp quản lý hiệu quả.

02- Cơ cấu lồng ghép: Tại các doanh nghiệp Việt Nam, các nhân viên thường kiêm nhiệm nhiều vị trí và chức năng khác nhau. Các lãnh đạo doanh nghiệp thường suy nghĩ rằng việc kiêm nhiệm nhiều vị trí sẽ giảm chi phí và tăng tính hiệu quả. Tuy nhiên khi kiêm nhiệm nhiều vị trí áp lực làm việc nhóm hiệu quả sẽ tăng lên rất nhiều trong công ty. Hệ thống quản lý theo ma trận sẽ yêu cầu các nhân viên làm việc nhiều hơn và tương tác nhiều hơn trong công việc.

03- Người châu Á thường hành xử theo tình cảm: Khi xẩy ra mâu thuẫn, giữa các nhân viên Việt nam với nhau rất khó dàn hòa. Chính vì lý do đó, các cấp quản lý và CEO cần đặc biệt chú ý về vấn đề làm việc nhóm phải hoàn hảo ngay từ ban đầu. Nếu để mâu thuẫn xẩy ra, khả năng bất đồng và giảm hiệu quả sẽ thường xuyên xẩy ra trong công ty.

04- Tính cách làm việc nhóm hạn chế của nhân viên Việt Nam: Các nhân viên Việt Nam có rất nhiều hạn chế trong làm việc nhóm. Các hạn chế này có nguyên nhân từ thái độ, văn hóa, kinh nghiệm, năng lực. Các nguyên nhân sẽ được nói rõ hơn trong bài viết cùng tài liệu.

05- Tuyển dụng rất khó khăn: Các công ty Việt Nam thường gặp rất nhiều khó khăn trong tuyển dụng. Các áp lực không hiệu quả trong nhóm làm việc là một trong những yếu tố hàng đầu khiến cho nhân viên mới cảm thấy chán nản và rời bỏ khỏi công ty. Trong công ty, các nhân viên không thể chọn lựa các nhóm để làm chung. Nếu áp lực quá nhiều từ những thành viên chủ chốt, chọn lựa nghỉ việc luôn luôn đứng hàng đầu

06- Định biên nguồn nhân lực vừa đủ: Các doanh nghiệp Việt Nam thường rất tiết kiệm chi phí vì vậy định biên nhân lực thường vừa đủ hoặc ít hơn nhu cầu công việc đòi hỏi.Áp lực làm nhiều hơn với chi phí và tài nguyên ít hơn sẽ yêu cầu người nhân viên cần phải phối hợp và làm việc nhóm với nhau càng hiệu quả hơn.

07- Năng lực làm việc nhóm hạn chế các thành viên chủ chốt: Các thành viên chủ chốt và quan trọng tại các công ty Việt Nam thường là những chướng ngại vật để phát triển và duy trì nhóm hiệu quả. Các lý do tại sao các thành viên này là chướng ngại sẽ được đề cập trong tài liệu. Các cấp lãnh đạo cần đặc biệt chú ý để triển khai các chương trình đào tạo và coaching nhằm thay đổi tư duy của các thành viên này

08- Trình độ nhân viên chênh lệch: Do các điều kiện và chế độ đãi ngộ không được tốt như các công ty nước ngoài và liên doanh, các công ty việt nam thường phải tuyển và chấp nhận những ứng viên hoàn toàn ưng ý. Điều này dẫn tới sự chênh lệch giữa các nhân viên với nhau và yêu cầu công việc. Sự thiếu hụt này cũng là yếu tố làm cho đào tạo nhóm hiệu quả trở nên cấp thiết trong công ty.

Cái khó bó cái khôn. Các doanh nghiệp Việt Nam hạn chế về nguồn lực và dẫn tới các vấn đề trên trong công ty. Tới lượt nó, các nguyên nhân trên đã làm giảm hiệu suất và năng suất âm thầm trong công ty. Các lãnh đạo công ty cần nhận thức và ưu tiên cho các chương trình đào tạo, phát triển và đánh giá để nâng cao làm việc nhóm hiệu quả trong toàn công ty.

Vũ Tuấn Anh

Giám Đốc Viện Quản Lý Việt Nam
Nhân Viên Mới st
Read more…

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét